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營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
一是抓住稅利增長核心目標(biāo)，制定分解營銷網(wǎng)建工作目標(biāo)。認(rèn)真分析營銷網(wǎng)建各項(xiàng)工作對全區(qū)稅利增長目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到的影響、支持作用，把握好銷量為基礎(chǔ)、毛利為重
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，引導(dǎo)客戶在卷煙終端銷售毛利率能夠維持在10%左右，促使卷煙零售戶徹底轉(zhuǎn)變卷煙價格惡性競爭思想，杜絕卷煙市場出現(xiàn)價格薄利多銷的現(xiàn)象。
二是發(fā)揮零售戶之間價格
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;更加注重市場對資源配置決定性作用的發(fā)揮，主動適應(yīng)市場變化，以QC專題突破為手段，重點(diǎn)在細(xì)支煙上挖掘增長空間，確保年度銷量和毛利目標(biāo)任務(wù)完成
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以市場需求為導(dǎo)向，組織適銷貨源，滿足客戶需要，其次完善價格自律機(jī)制，穩(wěn)定卷煙零售價格，提高零售戶毛利。還要加強(qiáng)零售客戶的自我監(jiān)督
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結(jié)構(gòu)提升工作形成良性循環(huán)，確保2015年全市卷煙銷售繼續(xù)保持銷售收入增長、毛利增長、結(jié)構(gòu)提升的“二增長一提升”的良好態(tài)勢。
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、集中稽查的工作方式，對轄區(qū)煙草零售市場經(jīng)營業(yè)態(tài)、系統(tǒng)預(yù)警、證件使用、案件查處、訂貨總量、訂貨結(jié)構(gòu)、毛利率、所處商圈、舉報投訴等信息進(jìn)行分析，找出重點(diǎn)監(jiān)管事項(xiàng)和重點(diǎn)監(jiān)管對象
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促進(jìn)零售客戶經(jīng)營能力不斷提升，服務(wù)品牌的多樣化傳播，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端的示范帶動作用。2014年上半年織金卷煙零售客戶毛利率從13.69%提高到14.07%，
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;公司）下發(fā)的價格維護(hù)相關(guān)規(guī)定，成立明查暗訪組定期或不定期開展價格自律執(zhí)行情況檢查，確保零售客戶毛利盈利水平在10%及以上。
三是著力構(gòu)建品牌培育機(jī)制
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客戶的毛利率，增加客戶的收入，提高客戶經(jīng)營卷煙的積極性和主動性，提升客戶滿意度。
三是增值服務(wù)“獻(xiàn)真心”。針對客戶經(jīng)理對轄區(qū)客戶比較熟悉的特點(diǎn)
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抓好市場預(yù)測和品牌規(guī)劃，確保卷煙銷售總量、稅利、市場、毛利率、規(guī)范經(jīng)營等指標(biāo)達(dá)到或保持合理水平。一是堅(jiān)持市場化取向改革，創(chuàng)新卷煙營銷方式。二是創(chuàng)新卷煙營銷管理方式
