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、流程、評(píng)價(jià)等五個(gè)維度協(xié)同，形成后臺(tái)與前臺(tái)協(xié)同、管理與服務(wù)協(xié)同。全力打通專(zhuān)銷(xiāo)職能之間的信息壁壘，將日常工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。梳理和完善崗位業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和崗位
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、信息、流程、評(píng)價(jià)等五個(gè)維度協(xié)同，形成后臺(tái)與前臺(tái)協(xié)同、管理與服務(wù)協(xié)同。全力打通專(zhuān)銷(xiāo)職能之間的信息壁壘，將日常工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。梳理和完善崗位業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)
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工作能量化、可考核、見(jiàn)成效。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)先優(yōu)秀卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)，發(fā)揮他們的積極帶頭作用和示范作用。二是流程化。從業(yè)務(wù)鏈條著手，進(jìn)一步優(yōu)化“需—產(chǎn)—調(diào)—運(yùn)—存—銷(xiāo)”供應(yīng)鏈管理的縱向
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，濟(jì)南卷煙廠(chǎng)逐步形成了環(huán)保責(zé)任網(wǎng)格化、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護(hù)“三化”管理模式。他們按照“兩級(jí)四類(lèi)”網(wǎng)格劃分，壓實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
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。南京卷煙廠(chǎng)信息中心與品質(zhì)管理處聯(lián)合，將AR技術(shù)應(yīng)用在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，解放職工雙手的同時(shí)實(shí)現(xiàn)流程化、痕跡化管控卷包在線(xiàn)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，為后續(xù)形成質(zhì)量管控閉環(huán)、質(zhì)檢知識(shí)庫(kù)完善
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，陜西省局（公司）將流通品牌“iST絲路情”引入農(nóng)網(wǎng)，一方面拓展終端品牌價(jià)值，另一方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化
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的流程化、規(guī)范化、 信息化。其基本內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備定型化、采購(gòu)規(guī)?；瓦\(yùn)作市場(chǎng)化。2 當(dāng)前采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審存在的問(wèn)題為了加強(qiáng)對(duì)工程、貨物、服務(wù)采購(gòu)活動(dòng)的管理與監(jiān)督，降低企業(yè)
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，從中央到行業(yè)均提出要實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，就業(yè)務(wù)運(yùn)行鏈條來(lái)講，不妨從“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題流程化、流程問(wèn)題制度化、制度問(wèn)題信息化”入手
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、主體多的特點(diǎn)，云南文山州局（公司）積極開(kāi)展煙葉智能供應(yīng)鏈探索，以設(shè)施配套打造專(zhuān)業(yè)化智慧收儲(chǔ)倉(cāng)，通過(guò)流程再造建立流程化供應(yīng)管理新模式
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，集成煙葉生產(chǎn)服務(wù)全環(huán)節(jié)、全過(guò)程、全要素功能模塊，推進(jìn)服務(wù)流程化、市場(chǎng)化和數(shù)字化。在推行綠色生產(chǎn)方面，堅(jiān)決貫徹落實(shí)碳中和、碳達(dá)峰有關(guān)要求，加快低碳
