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營銷部門集中投放、搭配銷售，客戶經(jīng)理、送貨員為大戶或煙販代訂套購、結(jié)算、截留倒賣卷煙提供便利等問題，持續(xù)夯實體系運行基礎(chǔ)。二是強化流程監(jiān)管。以訂單全流程管理等信息化手段為
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分析運用水平較低、工作流程精益規(guī)范度不高、執(zhí)法鏈條中重點環(huán)節(jié)風險防范薄弱等問題，實現(xiàn)了專賣監(jiān)管從經(jīng)驗監(jiān)管向精準監(jiān)管、從職能監(jiān)督向流程管理、從粗放隨機向規(guī)范可控的轉(zhuǎn)變。以仲波此次的監(jiān)管任務(wù)為例
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在云南煙區(qū)，“一部手機種好煙”推動煙葉生產(chǎn)智能化、科學化水平顯著提升，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，煙農(nóng)種煙更輕松；在浙江
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指標，對科創(chuàng)項目、課題活動、業(yè)務(wù)流程、管理運營等各項工作進行調(diào)研，提出9條診斷建議，幫助閩侯煙草發(fā)現(xiàn)差距短板、明確發(fā)展方向。校方通過此次合作，
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，構(gòu)建以制度規(guī)范工作、以制度保障發(fā)展的長效機制，全面增強隊伍制度執(zhí)行力，著力提升規(guī)范化管理水平?！ D為包車間班組開展制度學習活動強化體系建設(shè)。為明晰流程管理
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，為客戶配備云POS掃碼設(shè)備，指導客戶開展數(shù)字化門店建設(shè)，客戶實現(xiàn)訂貨、掃碼銷售、零消支付、會員管理、盈利分析的全流程管理?？朔r(nóng)網(wǎng)終端布局分散、路途較遠等困難
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發(fā)展。龍巖煙草工業(yè)有限責任公司物流部主任徐仰高提出“條線管理要做到一體化管理、專業(yè)化建設(shè)、高效化融合”的理念。他們結(jié)合實際，在疫情防控、班組保障、作業(yè)標準等方面優(yōu)化流程管理、搭建
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;配套標準化作業(yè)手冊、“明白紙”等，明確煙農(nóng)下單、服務(wù)對接、服務(wù)實施、驗收評價等具體實施步驟和關(guān)鍵節(jié)點要求，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)合同管理、流程管理，提高服務(wù)
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，完善創(chuàng)新管理機制。以目標為引領(lǐng)，突出質(zhì)量意識、精益意識，將流程管理、精益管理、科技創(chuàng)新管理等與業(yè)務(wù)有機融合，引導全體干部職工加快自主創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)變
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，在原料供應環(huán)節(jié)，高效煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系與煙葉原料全流程數(shù)字化體系的建設(shè)，使煙葉生產(chǎn)效率和全流程管理效率大幅提升。在卷煙制造環(huán)節(jié)，以智能制造為核心
