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建設?！ 「鶕?jù)科技項目工作特點，以項目全流程管理為核心，配套設置架構(gòu)統(tǒng)一、層次分明的“首席專家—團隊負責人—項目負責人—項目參與人”科研團隊管理職務結(jié)構(gòu)，實行
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等帶來的影響，以煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以煙葉全流程管理為抓手，系統(tǒng)謀劃、上下聯(lián)動、步步為營，凝心聚力推動煙葉提質(zhì)增效，奮力寫好
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，而是把數(shù)字化分析融入終端資源質(zhì)量評估流程中，把分層分類的終端管理融入日常工作中，不斷優(yōu)化終端入網(wǎng)、日常運維、資源運營、價值評估與迭代升級的全流程管理
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、主要重要的制度流程納入體系文件，而將那些臨時性、非主要的制度流程梳理出來或者排斥在體系文件外，形成一套集中單位、部門主要制度流程管理的文件體系。比如，年度
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流程管理轉(zhuǎn)變，從管理者視角向客戶視角轉(zhuǎn)變，努力消除冗余環(huán)節(jié)，明顯降低時間、人力、資金等資源浪費，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務水平得到明顯提升。
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手冊》《目標管理手冊》《流程管理手冊》《組織績效管理手冊》和《企業(yè)創(chuàng)新管理指南》5項公司級管理標準獲批發(fā)布。這5項管理標準基于公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務模式現(xiàn)狀分析設計，將進一步發(fā)揮企業(yè)管理
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“算著用”，落實成本管理責任。在流程管理方面，認真研究各種降耗途徑，運用精益六西格瑪管理，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制，提高梗絲氣流干燥出口
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了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督責任追究規(guī)定》，列出了卷煙在批發(fā)、零售、內(nèi)管等環(huán)節(jié)中存在的種種不規(guī)范行為，并對違規(guī)行為，進行嚴格問責。通過實實在在的流程管理，從而
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技術(shù)，針對經(jīng)營內(nèi)容建立起為客戶提供在線業(yè)務服務的外部信息服務系統(tǒng)；第三，制定相應的計劃，將流程管理、人員管理和資金管理等環(huán)節(jié)中不合理的部分刪除或補充完善
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個性營銷，不但只是服務的提升，不但只是傳播的提升。它必須從煙草的技術(shù)研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、實體配送、營銷手段、銷售服務等整個業(yè)務流程和管理流程上進行優(yōu)化和重新組合
