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精益管理重點工作。
區(qū)局（公司）將財務(wù)管理、營銷管理、物流管理和煙葉生產(chǎn)工作確立為精益管理重點工作，要求各有關(guān)部門依照工作部署，對照精益管理
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，以集訓(xùn)、專家授課、小組合作學習等形式對物流管理人員及一線從業(yè)人員進行分階段、分批次、分步驟培訓(xùn)，深入、系統(tǒng)的學習現(xiàn)代物流管理、精益化管理、6S現(xiàn)場管理、6西格瑪管理，為
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、生物試驗車間工藝流程、能源管理及成品卷煙物流管理等情況，與一線職工親切交談，了解職工工作生活情況。在ZJ112/ZB47高速機組旁，陳暉詳細詢問了高速機組效能
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配送智能化、車輛配載最大化、倉儲管理智能化為切入點，抓好物流建設(shè)及管理，促進物流管理上新水平。
對于崇左市下一步物流建設(shè)工作，陸子錦副經(jīng)理提出五項新要求
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和管控水平逐步提高；學習借鑒先進的物流管理理念和方法，加強物流精細化管理、精益化運行、精準化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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；五是不斷加強物流管理，努力實現(xiàn)降本增效。
對于助推江蘇中煙品牌發(fā)展上水平，尉彭城強調(diào)，在行業(yè)“461”已基本實現(xiàn)、“532”正全力推進的形勢
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年度各項目標任務(wù)，又要在保障市場有效供應(yīng)的前提下，適當加強進度調(diào)控，合理分配貨源，把握銷售節(jié)奏；從貨源采供、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流管理
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（市）公司物流中心，云南中煙物流管理部、紅塔集團物流中心、紅云紅河集團物流中心、昆明卷煙廠、玉溪卷煙廠、大理卷煙廠等單位和部門的負責人及相關(guān)人員參加會議。
會議
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、物流對標評價的有機結(jié)合，努力適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，促進物流管理整體水平全面提升。
各州地市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心主任、市場
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處長余硯碧，云南中煙市場管理部、物流管理部負責人，紅塔煙草（集團）、紅云紅河煙草（集團）有限責任公司物流中心負責人
