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政策,提升政策知曉度和幫扶成效認可度;“補齊一條短板”,對照“兩不愁三保障”標準,全面核查貧困戶吃飯、吃水、穿衣、住房、醫(yī)療、教育等情況
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基礎(chǔ)工作。以“不忘初心、牢記使命”主題為契機,找到基層基礎(chǔ)工作差距,補齊短板,落實整改,切實將基層基礎(chǔ)工作做細做實。
二是加強卷煙市場調(diào)研
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成果,注重在今后的工作開展過程中查找管理短板和瓶頸,彌補管理短板,進一步提升企業(yè)管理效率和效益。
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管理水平。遼寧省局(公司)強調(diào),各單位要強化問題導(dǎo)向,拓展研究領(lǐng)域,從細節(jié)入手,在日常工作中查找影響企業(yè)發(fā)展的管理短板
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;工作人員首先對設(shè)備的運行狀態(tài)和產(chǎn)質(zhì)耗等指標進行了系統(tǒng)分析,選定短板機臺和高速機組進行重點攻關(guān)。針對短板機臺,青年員工利用交接班時間統(tǒng)計設(shè)備停機原因和剔除情況,
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量身定做培訓(xùn)計劃。
二是找準痛處“下藥”,奮力補齊技術(shù)短板。盯緊技術(shù)落實中的薄弱項,有針對性、有偏重點地進行培訓(xùn),通過邀請技術(shù)專家做理論教育培訓(xùn)、技術(shù)水平高
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;建立“內(nèi)審規(guī)范類”重點工作指標庫,將目標預(yù)警和短板提醒作為目標指標推進的兩項抓手,構(gòu)建“對標引領(lǐng)、預(yù)警提醒督辦、考核終評”三位一體目標管理模式,定期監(jiān)督目標
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定期檢查工作。
為全面客觀的反映轄區(qū)規(guī)范經(jīng)營的真實狀況,發(fā)現(xiàn)各單位的亮點,查找短板,分析存在問題之原因,此次檢查主要采取走市場、看資料、查
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過程管理。按照規(guī)定的周期對指標完成情況進行跟蹤監(jiān)測,強化跟蹤問效,加強對標管理的過程管控,對目標指標完成情況進行研究分析,促進短板提升
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客戶三方共同協(xié)商,結(jié)合銷售環(huán)境,明確各小組改進、提升的重點,并制定改進計劃。
三是超標,補短板、謀突破。通過專銷零三位一體協(xié)同實施