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資源，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為抓手，破除思維定式、路徑依賴，采取“頂層設(shè)計(jì)+機(jī)關(guān)試點(diǎn)+基層延伸”模式
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;針對(duì)當(dāng)前全市系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行答疑式的講解，破除人員本領(lǐng)恐慌。外部參觀學(xué)習(xí)上，積極借助教授專家“外腦”，組織領(lǐng)導(dǎo)
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思考，要求切實(shí)破除影響農(nóng)用煙機(jī)發(fā)展的管理瓶頸和障礙，最大限度降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和用工成本，穩(wěn)固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)?；ㄊ且蛔?#xff0c;城是一樹(shù)花。兩江交匯的攀枝花
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”方針；立足破解“條塊分割、信息不暢、效率不高”的中觀管理困局，用數(shù)據(jù)打破部門“壁壘”，破除“中梗阻”；立足破解“目標(biāo)不清、過(guò)程不明、考評(píng)不明
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期增長(zhǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、自身增長(zhǎng)與行業(yè)發(fā)展的關(guān)系，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間；大抓管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)決破除制約發(fā)展的觀念、機(jī)制等障礙，持續(xù)提高資源配置
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有序流動(dòng)，為創(chuàng)新引擎提供有力支撐。著力打造協(xié)同高效的數(shù)字化能力體系。打破部門界限，破除業(yè)務(wù)藩籬，消除“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”，不斷加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)
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有序流動(dòng)，為創(chuàng)新引擎提供有力支撐。著力打造協(xié)同高效的數(shù)字化能力體系。打破部門界限，破除業(yè)務(wù)藩籬，消除“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”，不斷加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)
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，特別是原料保障體系短板突出，中高端國(guó)產(chǎn)雪茄嚴(yán)重依賴進(jìn)口原料。為破除這一瓶頸，按照國(guó)家局重大專項(xiàng)工作部署要求，四川中煙著力突破五大關(guān)鍵技術(shù)，
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中臺(tái)與“1+2”營(yíng)銷平臺(tái)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，有效破除了數(shù)據(jù)孤島、增強(qiáng)了算力能力，實(shí)現(xiàn)基于一體化模式下的營(yíng)銷創(chuàng)新。新技術(shù)融合新思維，
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管理體系，破除束縛產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的思想觀念，進(jìn)一步促進(jìn)“互學(xué)互促、比學(xué)趕超”的活力提升，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的有力保障。
