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?！靶∥⒄n堂”日常學(xué)。運(yùn)用中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，開設(shè)技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課堂，向相關(guān)人員定期推送，實(shí)時(shí)跟蹤考核學(xué)習(xí)情況，發(fā)揮碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)效應(yīng)，
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，有時(shí)就把粗的一頭放在嘴里，細(xì)的卻不易點(diǎn)著，也不好抽。我們就請(qǐng)卷煙廠的師傅研究對(duì)策。為解決抽不動(dòng)的問(wèn)題，他們把里面的葉片搓成了小碎片
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內(nèi)興起的“流行”，弱化了品牌本身的風(fēng)格和特質(zhì)，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致品牌的文化體系和視覺(jué)輸出碎片化，難以在消費(fèi)者心中形成一個(gè)整體化、全面化認(rèn)知。當(dāng)然
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;可精準(zhǔn)篩選人、車預(yù)警線索，智能批量分析處理后臺(tái)數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)“以車找車、以車找人、以人找人、以人找車”的精準(zhǔn)推送提供線索支撐，將碎片化信息轉(zhuǎn)為信息鏈
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配方模塊使用，體積較小的碎煙則進(jìn)入碎片處理再利用。通過(guò)上述創(chuàng)新工作，該廠將煙葉原料損耗成本降至最低。進(jìn)一步創(chuàng)新遠(yuǎn)程監(jiān)打方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程透明化生產(chǎn)。面對(duì)疫情防
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，便是因?yàn)獒槍?duì)性滿足了Z世代的特定需求，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和高質(zhì)量的呈現(xiàn)被認(rèn)可，最終得以實(shí)現(xiàn)“破圈”、擴(kuò)大影響力。碎片化時(shí)代，年輕人不再受渠道限制
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一公里”問(wèn)題。以平臺(tái)集成和數(shù)據(jù)互聯(lián)為基礎(chǔ)，把制度固化為流程，把流程固化到系統(tǒng)，浙江煙草商業(yè)推動(dòng)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)橫向縱向全貫通，徹底改變了各自為戰(zhàn)、碎片化
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。感慨之余也嗅到一絲信息碎片化時(shí)代的心浮氣躁，今天也嘗試著稍微往水里面更進(jìn)一步的掏掏吧，談?wù)勎覀€(gè)人的一些主觀體驗(yàn)。由于自己以前在古巴煙草研究院學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐难┣压I(yè)體系
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;采取綜合利用零星碎片化時(shí)間與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，不斷強(qiáng)化安全理念，真正做到以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展。2、以“考”促“學(xué)”懂新法學(xué)習(xí)認(rèn)真不認(rèn)真，有沒(méi)有
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方針到「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」再到「更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡」，在大存量、小增量的市場(chǎng)語(yǔ)境當(dāng)中，尤其面對(duì)年輕化、個(gè)性化、碎片化的需求變化和不可逆的注意力分散，
