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;尋找解決的突破口、好建議，齊心協(xié)力為補(bǔ)“短板”找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，提高員工的安全危機(jī)意識(shí)。通過(guò)查找各方面存在的“短板”及產(chǎn)生的根源，精準(zhǔn)施策，在
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運(yùn)輸環(huán)節(jié)尋找突破口，重點(diǎn)對(duì)物流快遞及客運(yùn)車輛進(jìn)行檢查。
此次專項(xiàng)行動(dòng)，共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員126人次，車次12臺(tái)次，查獲涉嫌無(wú)煙草專賣(mài)品準(zhǔn)運(yùn)證運(yùn)輸
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;找準(zhǔn)金圣增量的突破口，從金圣新品入手，利用當(dāng)前滕王閣（硬）市場(chǎng)反映較好的有利條件，將此規(guī)格作為增量的重點(diǎn)規(guī)格，力爭(zhēng)
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，以治理無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)為突破口，將查處取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)與查處非法攜帶、回收卷煙、擅自設(shè)置涉煙廣告標(biāo)識(shí)牌等行為有機(jī)結(jié)合起來(lái)，規(guī)范市場(chǎng)秩序。
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任務(wù)的基礎(chǔ)上，梳理制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，明確全年工作重點(diǎn)，以問(wèn)題點(diǎn)和工作側(cè)重點(diǎn)為突破口，確立創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)課題，著力推進(jìn)企業(yè)管理
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市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行溝通，從運(yùn)輸環(huán)節(jié)尋找突破口，對(duì)轄區(qū)內(nèi)貨運(yùn)部、快遞公司及酒店、KTV娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所等違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為一并進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，形成打擊合力。
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;按照由遠(yuǎn)及近，由外及內(nèi)的原則，依序與各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)村莊的紅白理事會(huì)建立聯(lián)系，以紅白事用煙為突破口應(yīng)對(duì)社會(huì)卷煙庫(kù)存較大、農(nóng)村人口流失嚴(yán)重等難題，
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，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，從“精益營(yíng)銷、精益專賣(mài)、精益物流、精益機(jī)關(guān)”等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開(kāi)展創(chuàng)新課題申報(bào)，從而提升工作效率
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，加強(qiáng)宣傳教育，使職工牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約、愛(ài)廠如家的成本觀念，要以降低各項(xiàng)成本消耗為突破口，牢固樹(shù)立“廠興我榮、浪費(fèi)可恥”思想。
二是對(duì)成本“浪費(fèi)源
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經(jīng)營(yíng)的名煙名酒店、互聯(lián)網(wǎng)商戶、無(wú)證戶、走私卷煙團(tuán)伙及套購(gòu)卷煙團(tuán)伙等非法經(jīng)營(yíng)“假、私”煙行為為突破口，及時(shí)摧毀“假、私”煙銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是全力整治物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)。突出對(duì)鐵路貨運(yùn)站、汽運(yùn)中轉(zhuǎn)站
