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精益制造工作納入部門月度工作計(jì)劃，形成工作督辦、考核的長(zhǎng)效機(jī)制；四是搭“梯子”，通過課題攻關(guān)、QC等活動(dòng)逐步搭建指標(biāo)改善、管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，
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挖掘和延拓現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵與外延，使物流中心整體管理水平由基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理逐步向精益管理、卓越績(jī)效管理提升。
二要統(tǒng)籌規(guī)劃、注重實(shí)效。在整理、整頓實(shí)施前，通過認(rèn)真調(diào)研
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設(shè)備、類似專業(yè)、類似領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)管理提升同步化；三是請(qǐng)各部門全面總結(jié)前兩期項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真思考、提前謀劃第三期項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)常態(tài)化
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現(xiàn)象的發(fā)生。
四是強(qiáng)化信息化管理提升。以內(nèi)管信息化平臺(tái)為監(jiān)督載體。利用預(yù)警其實(shí)效性、準(zhǔn)確性全面預(yù)警煙葉收購(gòu)，通過數(shù)據(jù)分析、查找有目的性地實(shí)施監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)智能與人工的有效
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討論，提出修改的意見和建議，為規(guī)范市場(chǎng)管理、提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，創(chuàng)建高效規(guī)范的市場(chǎng)監(jiān)管線路；同時(shí)及時(shí)組織市管員在APCD系統(tǒng)平臺(tái)上對(duì)線路進(jìn)行調(diào)整
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格外打眼，儼然成為了深山煙區(qū)的一道靚麗風(fēng)景線。
今年以來，保康縣煙葉分公司積極響應(yīng)精益管理提升年號(hào)召，將精益管理延伸到煙葉生產(chǎn)全過程，該公司
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整合度，突出安全保障性，挖掘數(shù)據(jù)資源價(jià)值，支撐引領(lǐng)全系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)行、管理提升和創(chuàng)新發(fā)展。
各州（市）局（公司
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管理提升與精益管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，形成合力，以精益管理提質(zhì)量、提效率、降成本、降費(fèi)用，管理增效益。
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，著力在精益市場(chǎng)營(yíng)銷、精益專賣管理、精益基層服務(wù)站建設(shè)、精益基礎(chǔ)管理、精益安全管理、精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面求突破，積極爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)“楷?！?。
落實(shí)精益管理提升點(diǎn)。通過層層宣傳發(fā)動(dòng)
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、基礎(chǔ)管理、基層創(chuàng)優(yōu)”三個(gè)管理提升，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；二是圍繞質(zhì)效目標(biāo)，加強(qiáng)“精益營(yíng)銷、精益專賣、精益資產(chǎn)、精益財(cái)務(wù)、精益人力資源”五個(gè)精益體系建設(shè)，
