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，加深新員工對所學(xué)內(nèi)容的理解，對工廠生產(chǎn)流程建立系統(tǒng)認(rèn)識。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增進(jìn)了新員工對行業(yè)、集團(tuán)、工廠各項(xiàng)管理方針、管理模式的認(rèn)知和認(rèn)同，加強(qiáng)了對工廠的基本
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專業(yè)支撐、以審計組駐點(diǎn)現(xiàn)場日常跟蹤管理為基礎(chǔ)的“三位一體”管理模式開展全過程跟蹤審計，將監(jiān)督的關(guān)口前移，防止“事后諸葛亮”；同時，把握工程項(xiàng)目審計
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等信息做到胸中有數(shù)。同時，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)深入網(wǎng)格站點(diǎn)全程調(diào)研，對全市系統(tǒng)網(wǎng)格站的人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核等內(nèi)容做詳實(shí)了解
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網(wǎng)格專題學(xué)習(xí)。該局召開網(wǎng)格化管理模式專題工作會議，組織全體員工學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理相關(guān)內(nèi)容和知識，讓大家熟悉網(wǎng)格化管理新模式。
二、合理布局優(yōu)化網(wǎng)格。該局通過對管轄區(qū)域進(jìn)行
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，力促全州卷煙銷量提升。
一是引導(dǎo)客戶建立零售客戶自律小組。通過明碼標(biāo)價、品牌陳列、真假煙鑒別等服務(wù)環(huán)節(jié)，幫助客戶之間形成“自我約束、規(guī)范經(jīng)營、提升效益”的管理模式
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名單。組織搜索整理涉煙自媒體帳號信息。二是深入開展監(jiān)督檢查。積極發(fā)展社會信息員，每月做好市場巡查，每季度聯(lián)合有關(guān)部門開展聯(lián)合檢查，探索駐點(diǎn)管理模式。三是加強(qiáng)督促檢查
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，貴州省煙草專賣局（公司）授予《貴州煙區(qū)重金屬風(fēng)險評估及調(diào)控技術(shù)研究》等2個項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎；授予《“樹”型資金集中管理模式的研究與應(yīng)用
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別人的尊敬，“中華”香煙也成為了當(dāng)前國內(nèi)煙草行業(yè)里最暢銷的禮品煙代表。
三是管理精益。上海煙草的管理模式與上海人的性格一樣精細(xì)，在行業(yè)其他企業(yè)尚未認(rèn)識到管理重要性
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隊(duì)伍建設(shè)。
一是規(guī)范辦事程序，提升窗口形象。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)型管理模式，熱情接待來訪客戶，實(shí)行首問負(fù)責(zé)、一次告知、限時辦結(jié)等制度，打造行政執(zhí)法
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地；要求50畝以上絕對連片，相對連片100畝，發(fā)展中戶、杜絕大戶、杜絕職工種煙；
四是強(qiáng)化網(wǎng)格管理，真正將“12555”管理模式落到實(shí)處
