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無病”的優(yōu)質(zhì)煙苗；三是抓好育苗考核監(jiān)督落實。全縣將層層組建育苗管理考核小組，加大煙站自檢自查，縣分公司、專業(yè)合作社聯(lián)合檢查考核力度，分環(huán)節(jié)開展育苗
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分級責(zé)任落實、臺賬登記、目錄編制、定期盤點情況等作為定性考核指標，將設(shè)備完好率、設(shè)備損失率和設(shè)備利用率作為定量考核指標，加強資產(chǎn)管理考核，提高資產(chǎn)管理意識和管理
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、等級結(jié)構(gòu)、收購流程、收購紀律、收購安全、調(diào)撥入庫、工商交接”八個關(guān)鍵，進一步規(guī)范散葉收購流程，健全工作機制，嚴肅收購紀律，加強煙葉收購管理考核
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，對部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析實時過程控制及預(yù)警。加大非常態(tài)的動態(tài)分析和監(jiān)控力度，加強對流程的管理和考核。把牢煙葉收購質(zhì)量、倉庫管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口，確保收購等級質(zhì)量率
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;細化措施，強化組織，抓實抓好，確保生產(chǎn)目標任務(wù)圓滿完成。加強烘烤工作的督查指導(dǎo)，強化烘烤科技外包業(yè)務(wù)的管理和考核，按照網(wǎng)格化管理
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基礎(chǔ)管理考核指標，梳理羅列工作計劃清單，逐一對照打鉤完成；緊盯基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，找準短板弱項加以攻關(guān)解決，做到向優(yōu)秀看齊
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環(huán)節(jié)、分農(nóng)戶、分地塊建立檔案，明確建設(shè)標準，制訂技術(shù)方案，加強管理考核；抽調(diào)機關(guān)和煙站生產(chǎn)技術(shù)骨干分包駐點，保證各項技術(shù)措施
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措施。重點解決分級實際操作中遇到的疑難問題，通過與煙農(nóng)面對面和手把手技術(shù)指導(dǎo)，提高煙葉扎把規(guī)格和分級純度。按照約時約量要求，嚴格管理考核；堅持
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提高臥式密集烤房利用率。加強隊伍建設(shè)，配齊烘烤主管，落實烘烤科技員的招聘、培訓(xùn)、管理和考核，切實提高烘烤指導(dǎo)和服務(wù)水平。加強職業(yè)農(nóng)民烤師隊伍建設(shè)，
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；加強高風(fēng)險農(nóng)藥監(jiān)管，明確高風(fēng)險農(nóng)藥重點監(jiān)管對象，采取有效措施進行應(yīng)對管控。管理考核措施上，該市將煙葉農(nóng)殘管控工作納入生產(chǎn)經(jīng)營進行重點考核，對
