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，所有員工結(jié)合崗位實際工作，對報告中質(zhì)量管理要求進行逐句分解，對照標(biāo)準(zhǔn)，自查不足；其次，針對實際生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題逐一
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）生產(chǎn)內(nèi)容的針對性培訓(xùn)，強化相關(guān)人員質(zhì)量意識，重申工藝管理要求；三是做好現(xiàn)場防護工作，在各重點區(qū)域設(shè)置專員對外來人員等實施看護
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室，評比標(biāo)準(zhǔn)以“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七個方面）現(xiàn)場管理要求為依據(jù)，列出具體評分細則。評比采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式
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一是加強組織，明確思路。成立了7s現(xiàn)場定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細分階段目標(biāo)，對標(biāo)比差，嚴格按照7s現(xiàn)場管理要求逐步進行。
二是現(xiàn)場調(diào)研
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，按照PDCA循環(huán)管理要求，近年來，公司原料、技術(shù)兩個中心每年都要專題分析研討基地?zé)熑~質(zhì)量維護改進，診斷質(zhì)量問題，擬訂改進措施
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了2012年煙葉種植收購合同文本填寫內(nèi)容、簽訂程序、管理要求，育苗中后期管理、預(yù)整地、移栽技術(shù)、密集烤房建設(shè)等當(dāng)前煙葉工作。
通過培訓(xùn)，參會人員掌握了合同簽訂、預(yù)整地、烤房建設(shè)
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資格證書的內(nèi)審員對管理體系的基本知識、方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的策劃、制定進行了深入淺出的講解，以理論講解和現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式，管理體系的總體框架、主要內(nèi)容、管理要求
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，不斷提高營銷人員的品牌培育能力，重點做好全國性重點骨干品牌宣傳和市場消費引導(dǎo)工作，有效促進銷售結(jié)構(gòu)提升、銷量持續(xù)穩(wěn)定增長。
二是加強庫存管理。要求客戶經(jīng)理在
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，以舉手表決的形式全票通過。
分公司進一步深化推進勞動用工收入分配制度改革，認真貫徹落實了市局（公司）辦事公開民主管理的要求，保障
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的安全教育，使駕駛員的業(yè)務(wù)水平和安全行車意識得到進一步增強。
二是強化車輛安全管理。要求駕駛員牢記出車一日“三檢”，車況性能要始終保持在良好狀態(tài)。除此之外，
