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，2015年景德鎮(zhèn)市局（公司）要積極適應(yīng)新常態(tài)，持續(xù)保持好狀態(tài)，深入實(shí)踐“三大課題”，以精益化管理活動(dòng)為抓手
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放在心上。
戒重突擊輕常態(tài)。將目標(biāo)指標(biāo)考核細(xì)分至每月、每周，強(qiáng)化目標(biāo)完成跟蹤情況，將專賣營(yíng)銷日常管理服務(wù)、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、紀(jì)檢監(jiān)察、精益化管理等各項(xiàng)工作融入到日常監(jiān)管
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，強(qiáng)化理解和應(yīng)用。
大理卷煙廠全面推行精益管理，是切實(shí)實(shí)現(xiàn)推進(jìn)工廠“七大工程”建設(shè)，打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”，努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙
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推進(jìn)廣西煙葉精益生產(chǎn)省級(jí)試點(diǎn)與面上推廣工作，重點(diǎn)探索解決育苗、移栽、烘烤三個(gè)環(huán)節(jié)管理精益化。方案明確了育苗、移栽、烘烤工序質(zhì)量目標(biāo)，即通過專業(yè)化服務(wù)，總結(jié)
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;認(rèn)為淮安市局打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、隊(duì)伍建設(shè)和基層創(chuàng)優(yōu)等五項(xiàng)工作都取得了較好的成效。
潘立慧副巡視員對(duì)下一步專賣管理工作提出四點(diǎn)建議：一是全市專賣系統(tǒng)要結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)精益化
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好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理精益化。三是著力構(gòu)建法治煙草，實(shí)現(xiàn)法規(guī)工作力度有增不減。做到全面推進(jìn)法治宣傳與教育；全面推進(jìn)規(guī)范執(zhí)法；全面推進(jìn)體改工作
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定位，密切跟蹤本單位各層級(jí)創(chuàng)新課題的推進(jìn)情況；四是要將創(chuàng)新課題的推進(jìn)與精益化管理相結(jié)合，不要做成“兩張皮”；五是要加強(qiáng)課題儲(chǔ)備，做好
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進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進(jìn)精益化管理；要樹立“大成本”控制意識(shí)，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理
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，團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量缺陷率由2013年的6.1%下降到2014年的1%；充分利用六西格瑪、TnPM等精益管理工具，提升過程質(zhì)量管控和精益化管理水平
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，又要強(qiáng)化對(duì)過程的管控，解決問題的關(guān)鍵在于研究并提供好的過程，以此逐步營(yíng)造和體現(xiàn)精益化的趨勢(shì)。三要充分發(fā)掘安徽煙草的創(chuàng)造力，讓活動(dòng)開展更加
