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導(dǎo)入精益管理思想和理念，遵循“客戶定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、需求拉動(dòng)、順暢流動(dòng)和盡善盡美”五大原則，通過(guò)培訓(xùn)宣講、流程梳理、精益改善等方式使全體營(yíng)銷人員徹底擯棄計(jì)劃體制下的觀念
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和運(yùn)用行業(yè)內(nèi)外精益改善先進(jìn)做法，積極探索物流現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升卷煙出入庫(kù)管理、分揀配送的效率效益。注重綠色循環(huán)發(fā)展，做好紙箱回收、托盤聯(lián)運(yùn)等工作。加大科技
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三個(gè)重點(diǎn)，查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、價(jià)值源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，積極促進(jìn)體系文件的優(yōu)化改進(jìn)。
二是突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。按照三級(jí)培訓(xùn)的要求，
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評(píng)，評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)情況和企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
四是立足流程信息化，提高工作效率。圍繞“流程精準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、提高效率”思路，充分發(fā)揮
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；三要突出價(jià)值，全面提升精益改善水平；四要突出長(zhǎng)效，全面提升標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)水平；五要突出活力，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)水平；六要
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，善于發(fā)現(xiàn)精益改善點(diǎn)。六是強(qiáng)化創(chuàng)新成果的應(yīng)用，制訂推廣應(yīng)用計(jì)劃，促使創(chuàng)新成果價(jià)值的最大化。
接下來(lái)，市局（公司）
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持續(xù)營(yíng)造良好氛圍。圍繞不斷減少浪費(fèi)、提高效率、創(chuàng)造更多的價(jià)值，積極開(kāi)展合理化建議、精益改善點(diǎn)、QC等活動(dòng)，讓改善時(shí)刻發(fā)生在物流配送中心的每個(gè)角落已成為常態(tài)化工
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目標(biāo)”、“一費(fèi)七率”為管控，將精益管理工作與標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行有機(jī)整合。一是結(jié)合崗位工作與精益管理要求，將精益管理內(nèi)容納入了全員工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；二是根據(jù)全員參與精益改善
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；通過(guò)固化精益改善成果，形成系列標(biāo)準(zhǔn)和制度，并通過(guò)構(gòu)建信息支撐強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行，全面提升企業(yè)管理水平；圍繞建立精益企業(yè)文化
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;必須常抓不懈。要開(kāi)展精益改善活動(dòng)著力推進(jìn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要圍繞客戶價(jià)值提升點(diǎn)著力打造精益營(yíng)銷，要以實(shí)施物流非法人實(shí)體化運(yùn)作為契機(jī)著力打造精益物流，要結(jié)合“四定
