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”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動等任務(wù)在各單位落實情況的檢查共9項,是生產(chǎn)制造中心各業(yè)務(wù)條線的集中檢查。
檢查中,生產(chǎn)制造中心人員和各廠抽調(diào)人員積極深入車間、班組、機臺幫助企業(yè)
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》榮獲一等獎;卷包車間協(xié)和QC小組成果《降低ZJ17鋼印印刷缺陷》、薄片車間QC小組成果《提高在制線薄片絲含水率穩(wěn)定性》分別榮獲二等獎。
在成果表彰大會上,該廠動力車間QC
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查找存在的不足和缺陷,按照主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的分工機制,要求各科室明確時限、明確內(nèi)容、明確崗位,及時全面落實整改工作,以此次檢查為契機
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缺陷、零投訴的“三零”服務(wù)為訴求,塑造“三員”服務(wù)市場、機關(guān)服務(wù)“三員”、專賣服務(wù)營銷、全員服務(wù)客戶的服務(wù)體系,不斷提高工作效率,增強全員執(zhí)行力。
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管理,立足生產(chǎn)一線,加強生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理、績效考核,全面落實各項規(guī)章制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷。
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,剖析企業(yè)管理的缺陷。沉痛的教訓(xùn),讓大家深深感到加強日常管理的重要性,一個小小的疏忽或不經(jīng)意,沒有及時排除,或許就會釀成
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煙草在線南充消息 為了不斷追求質(zhì)量零缺陷的目標(biāo),提升服務(wù)質(zhì)量,近期,四川南充煙草物流中心掀起了六西格瑪管理學(xué)習(xí)大討論活動,積極探索
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存在的缺陷并加以改正。虛心接受群眾監(jiān)督,通過開展述職、述廉等形式,接受全體黨員干部員工的監(jiān)督,時刻督促自己職責(zé)履行到位、權(quán)力正確行使。
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許可證延續(xù)工作有序開展。
一是服務(wù)優(yōu)。提出了“服務(wù)過程零障礙、服務(wù)方式零距離、服務(wù)質(zhì)量零缺陷、服務(wù)效果零投訴”的“四零”服務(wù)理念。第一時間電話與持有即將到許可證的零售戶進行溝通,增強
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的缺陷,指出需要避免的可能招致行政賠償后果的行為;最后一部分詳細講解了兩個相關(guān)案例,以幫助稽查人員進一步加深學(xué)習(xí)和掌握。
通過培訓(xùn),峨邊縣局專賣