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考核管理的重要內(nèi)容，進一步推動工作落實落地。同時，將意識形態(tài)工作作為黨建研究課題，深入開展問題攻關(guān)，形成調(diào)研文章，指導(dǎo)工作實踐
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內(nèi)環(huán)，也是撬動執(zhí)行力的支點。注重以安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，方案明確模塊內(nèi)各自崗位的職責(zé)和要求，并以相應(yīng)
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生產(chǎn)過程功能、平臺網(wǎng)頁功能、考核管理、投入驗收、智能監(jiān)測模塊及香葉智農(nóng)金融服務(wù)模塊等進行介紹說明及操作培訓(xùn)，詳細講解了通過手機端及煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺的各項主要操作和注意事項，各煙
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，對育苗過程進行適時跟蹤，加強對育苗工廠的日常考核管理力度，確保品種、數(shù)量和質(zhì)量符合要求。3月5日全面完成了育苗工作，目前苗已出齊，
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;現(xiàn)場考核管理效率提升481.3%，送貨員裝車效率提升32.9%。
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便有了自己的規(guī)劃：以公司運作的形式，通過績效考核管理煙農(nóng)?！拔野褋砀苫畹拇迕駛兎殖蓭讉€小組，每個組對應(yīng)簽一個合同、一張銀行卡，工錢都是先預(yù)付。比如
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煙違法活動，維護煙葉收購秩序；五是要嚴格考核管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局；六是要堅持統(tǒng)籌兼顧，抓好煙葉各項工作。同時，要
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實施辦法》，明確了散葉收購入戶預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標準，細化了工作流程和考核管理，為提高散煙收購入戶預(yù)檢到位率奠定了基礎(chǔ)。同時，織建了散葉收購入戶預(yù)檢員隊伍
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、考核、管理等重要環(huán)節(jié)，對2017年如何簽訂、管理煙葉種植收購合同，如何錄入合同信息，規(guī)范合同檔案管理等進行了安排部署。一是嚴格合同簽訂流程。嚴格按照“農(nóng)戶申請
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（區(qū)）進一步提高認識、統(tǒng)一思想，從政策制定、宣傳培訓(xùn)、考核管理等方面入手，千方百計落實地膜覆蓋措施，各種煙縣（區(qū)
