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上，他們大多采取聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，進(jìn)而通過(guò)較為科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段把原來(lái)分散的小企業(yè)整合起來(lái)。
李志偉說(shuō)，在剛剛過(guò)去的一年中，無(wú)論對(duì)
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合作社的經(jīng)營(yíng)管理。民主選舉合作社的理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效的原則，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員原則上不拿工資，可支付誤工
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，即在人員聘用、資金使用、薪酬分配等方面擁有更大的自主權(quán)，逐步建立相對(duì)獨(dú)立的考核分配體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“科學(xué)設(shè)崗、分類(lèi)管理”，最大限度發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用
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養(yǎng)殖，建成多個(gè)示范基地，助力群眾穩(wěn)定增收?！拔覀凁B(yǎng)殖場(chǎng)聘用了14位工人，在園區(qū)工作每人每月能掙5000多元，還能學(xué)到養(yǎng)殖技術(shù)?！别B(yǎng)殖場(chǎng)管理員劉克銀
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、活起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。在重塑人才成長(zhǎng)格局中，公司在管理類(lèi)通道外，設(shè)立生產(chǎn)操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)三大類(lèi)十個(gè)專(zhuān)業(yè)序列職業(yè)通道，首次組織聘用11名首席維修師，
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;幫助他擴(kuò)大種植面積。短短幾年時(shí)間，劉正明成為當(dāng)?shù)赜忻闹赂粠ь^人。不僅如此，他每年還會(huì)
聘用一些曾經(jīng)的建檔立卡農(nóng)戶(hù)到煙田做工，帶動(dòng)他們一同致富?！皬淖员啊钡?/div>
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分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，聘用品行優(yōu)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員。合作社委托煙站采用“理論培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”相結(jié)合的方式，對(duì)分級(jí)服務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化技能培訓(xùn)，由煙站
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思想政治工作可有可無(wú)，與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不相關(guān)，甚至有些人認(rèn)為開(kāi)展黨建工作不會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)力，浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力、人力。另外，一些企業(yè)在員工聘用、人事變動(dòng)、績(jī)效
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;利用煙草幫扶資金，建立養(yǎng)殖基地和精細(xì)加工車(chē)間，提高產(chǎn)品附加值；聘用了專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量把控和市場(chǎng)開(kāi)拓。此外，利用聯(lián)合社銷(xiāo)售
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和精細(xì)加工車(chē)間，提高產(chǎn)品附加值；聘用了專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量把控和市場(chǎng)開(kāi)拓。此外，利用聯(lián)合社銷(xiāo)售渠道，進(jìn)一步盤(pán)活定點(diǎn)幫扶項(xiàng)目
