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務(wù)領(lǐng)域的深度融合。啟動會上，項目組就專有云平臺項目建設(shè)的背景、前期工作、組織架構(gòu)、建設(shè)內(nèi)容、實施計劃及注意事項開展了充分交流與溝通，確定了項目實施范圍及目標(biāo)，明確
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評審。
創(chuàng)新課題組從立項背景、創(chuàng)新之處、運用效果等3個方面，QC課題組成員從課題選取、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因確認(rèn)、對策制定、對策實施、效果檢查、鞏固措施、總結(jié)打算等10
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高質(zhì)量完成分配的項目任務(wù)；明確方向、提高推進(jìn)效率，立足“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景，在模式、操作標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計上統(tǒng)籌考慮全省系統(tǒng)適用性；全力以赴、集聚優(yōu)勢
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，向煙農(nóng)發(fā)放黃山系列品吸卷煙。在大家品吸卷煙的同時，營銷人員對品吸卷煙的外觀包裝、原料篩選、品質(zhì)口味、品牌理念、文化背景、卷煙價格等進(jìn)行了宣傳，收集煙農(nóng)對品吸卷煙
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，分別對新時期背景下煙草營銷人員的服務(wù)定位、客戶關(guān)系管理、互聯(lián)網(wǎng)新時代變革、行業(yè)形勢、品牌培育現(xiàn)狀等問題進(jìn)行了細(xì)致講解，傳授如何開展客戶服務(wù)、提高營銷技巧和客戶管理等方面
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集團澄江撫仙湖流域“華葉”高端煙葉定制生產(chǎn)研究與應(yīng)用項目試驗基地調(diào)研并進(jìn)行技術(shù)交流。
項目承擔(dān)單位及技術(shù)依托單位負(fù)責(zé)人從立項背景、目的意義、目前項目進(jìn)展情況等方面向?qū)＜覉F隊進(jìn)行了匯報。專家團隊實地
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”營銷活動。
本次“講一遍”活動主要圍繞“市場化取向改革”中的時代背景、運作模式、隊伍變革以及新余市局的發(fā)展計劃等內(nèi)容進(jìn)行，詳細(xì)分析和闡述了“市場化取向改革”的意義，
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工作中費用管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點介紹了物流定額管理評價系統(tǒng)的功能和亮點。培訓(xùn)采用專家講解、互動演示、交流討論等形式，啟發(fā)物流管理人員在區(qū)域物流的大背景下提升費用核算和定額管理
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煙草專賣局卷煙零售點合理布局實施辦法》，并說明修訂辦法制定的法律依據(jù)、背景及主要內(nèi)容。與會卷煙零售戶、消費者及相關(guān)職能部門的代表對合理布局工作表示贊同，全票通過新修訂
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，各卷煙廠相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員80余人參加會議。
會議介紹了數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)指揮管理平臺的建設(shè)情況，并對項目背景、目標(biāo)、主要功能、實施計劃、關(guān)鍵節(jié)點及用戶管理職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)
