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積極有效措施，僅用一年時間即在煙草行業(yè)能耗對標(biāo)排名中前進11個位次，突顯了技改后發(fā)優(yōu)勢。匯報從管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和工藝節(jié)能三個方面，詳細(xì)解說了節(jié)能原理和效果
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和可持續(xù)發(fā)展能力明顯上了一個大臺階。技改前后對比，單位面積綜合能耗降低34.4%，單位面積空調(diào)綜合能耗降低43.6%，節(jié)水率提高約10%，污水排放
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，閔超做出了積極貢獻(xiàn)，使高品質(zhì)冷凝水得到有效綜合利用，系統(tǒng)實現(xiàn)水量平衡，減少鍋爐燃?xì)庀募疤寂欧?#xff0c;降低單箱卷煙綜合能耗
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，形成崇尚綠色生活的良好氛圍。健全節(jié)約能源資源管理制度，強化能耗、水耗等目標(biāo)管理，實行能源資源消耗分區(qū)、分項計量，建立能源資源消費統(tǒng)計臺賬。同時
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，梳理明確各項費用目標(biāo)控制數(shù)，嚴(yán)格物流費用預(yù)算管控；推進節(jié)能型物流配送中心建設(shè)，通過效率提升及能耗節(jié)約降成本。強化課題研究促提升。積極推進實用性技術(shù)性
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、運行效率及能耗等，進行動態(tài)和靜態(tài)實時監(jiān)測，在不同狀態(tài)下獲取相關(guān)數(shù)據(jù)對比分析，確保過程指標(biāo)參數(shù)穩(wěn)定，提高設(shè)備控制能力?！熬蚣?xì)算”，
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力度。著力加強源頭管控，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。全面加強過程管理，強化各類物資能耗管理；在降本增效保障措施方面，加強
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）物流配送中心鼓勵員工結(jié)合實際查找影響生產(chǎn)、浪費能耗、阻塞運行的各類問題，做到“你提我改、有提必改”，上半年共收集基層提案12條，其中10條得到采納。
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，穩(wěn)妥、有序推進智慧物流建設(shè)。節(jié)能優(yōu)先，加強綠色物流建設(shè)。對能耗管理設(shè)備進行遠(yuǎn)程智能管理，改造庫內(nèi)設(shè)備，降低噪聲污染；逐步提高
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新工藝的運用，強化環(huán)節(jié)過程的能力提升，注重成本、能耗的系統(tǒng)管理；三是加強質(zhì)檢管理全面性，精細(xì)檢測過程的智能融入，推進系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享能力
