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）激勵機(jī)制不完善?？冃Э己撕?em class="term">薪酬福利缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，績效考核和薪酬福利存在一定“兩張皮”現(xiàn)象。績效考核重形式，輕實(shí)際，考核指標(biāo)體系不科學(xué)，
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。同時，對通過技能等級認(rèn)證的員工提升崗位薪酬待遇，對于參加全省技能競賽并取得名次的員工除了提升薪酬外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。員工在工作之余完成學(xué)歷教育，公司可以
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，工商稅利增長就能水到渠成。
“推進(jìn)選人用人機(jī)制和薪酬制度改革。堅(jiān)持把干部交流作為用人制度改革的重點(diǎn)，探索按照市場化機(jī)制選聘優(yōu)秀的高級經(jīng)營管理人員的途徑和方式
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）缺乏配套的薪酬體系。
培訓(xùn)效果不佳，人才培養(yǎng)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，與現(xiàn)行的薪酬設(shè)置體系有直接關(guān)系?，F(xiàn)行的薪酬體系，主要以行政級別體系作為薪酬分配
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煙草在線專稿 歲末年終，對于煙草行業(yè)而言，隨著國家更加注重社會的公平公正，對國有企業(yè)尤其是壟斷性行業(yè)薪酬福利、收入分配的關(guān)注與限制日趨嚴(yán)格
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。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，煙草企業(yè)需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對人力資源管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。從員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理，到薪酬福利管理、員工關(guān)系維護(hù)
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團(tuán)隊(duì)成員的寬帶薪酬積分、年度創(chuàng)新單位評比等掛鉤，激發(fā)創(chuàng)新人員的積極性。此外，科技創(chuàng)新主管部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，由過去的“運(yùn)動員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殕T”，
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最大限度地補(bǔ)充薪酬激勵方面的不足。與此同時，實(shí)施獎金激勵的時候還應(yīng)注意以下幾方面問題：第一，應(yīng)有效對獎金發(fā)放的時間間隔加以控制，時間過長會挫傷營銷
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分工負(fù)責(zé)實(shí)施辦法》，健全完善班子集體決策機(jī)制，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力；實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子周計(jì)劃工作制，將分管工作、掛點(diǎn)市場工作和薪酬績效緊密掛鉤考核
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;提高培訓(xùn)i質(zhì)量。
4.完善考核激勵機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。深化薪酬體系改革，以能力、水平作為考核基礎(chǔ)，充分調(diào)動煙草員工積極性、主動性。細(xì)化薪酬制度
