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;挖掘建設(shè)深度。根據(jù)PDCA工作循環(huán)原理，對現(xiàn)代終端的建設(shè)流程、工作方法進(jìn)行梳理和概括，對調(diào)查摸底-篩選對象-落實人員-分析診斷-制定策略-建設(shè)實施這六個步驟所需表格材料
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相配套的制度2項，檔案6類，表格7個。試運行階段，各崗位人員能夠切實發(fā)揮崗位職責(zé)，市場監(jiān)管工作有序開展，針對試運行階段存在的問題
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剖析存在的主要問題。設(shè)計了統(tǒng)一規(guī)范的談心談話記錄表格并安排專人及時做好記錄。在談心談話過程中，聚焦“四風(fēng)”問題，結(jié)合實際，談話領(lǐng)導(dǎo)直擊要害地指出被談話對象在
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工作實施細(xì)則》中辦事公開和民主管理兩個重要節(jié)點，就公開內(nèi)容、公開程序、工作制度及機(jī)構(gòu)職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行闡述分析，并對各部門、基層站所辦事公開民主管理的相關(guān)表格填寫進(jìn)行了現(xiàn)場講解
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，涉及區(qū)局（分公司）19個部門，共查出問題75個，開具一般不符合項報告5份。從問題的分布看主要是記錄表格的規(guī)范應(yīng)用、職業(yè)健康安全
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填寫申請表格，即可獲得抽取500元話費的機(jī)會，活動結(jié)束后主辦方將公布抽獎結(jié)果。
??? 控?zé)煑l例實施以來，深圳市慢性病防治中心組織調(diào)查隊在全市范圍內(nèi)對2500戶
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，明確組織機(jī)構(gòu)，落實工作責(zé)任，結(jié)合本單位實際抓好貫徹落實；二各單位按照方案要求，認(rèn)真細(xì)致地做好評估項目確定、信息資料整理、表格填報等工作
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、整頓、清掃來強(qiáng)化自身工作管理，改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，同時將崗位職責(zé)、工作流程、管理制度、主要任務(wù)、崗位績效等數(shù)據(jù)整合到一張表格里，濃縮
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、測試取樣點和檢測點、測試頻次以及各臺設(shè)備小組負(fù)責(zé)人，并印制成表格形式分發(fā)至每位測試人員手中，做到員工既分工負(fù)責(zé)又相互合作，明確各自崗位職責(zé)，達(dá)到
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督導(dǎo)的方式，做到督導(dǎo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)定動作表格化、全省通聯(lián)實時化、督辦整改日常化。同時，建立了督導(dǎo)組聯(lián)席會議制度、活動周報制度、蹲點調(diào)研制度和QQ通聯(lián)平臺，既加強(qiáng)
