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，制定年度計劃，并將任務(wù)分解到部門和個人，要求各部門圍繞各階段重點工作，深入挖掘干事創(chuàng)業(yè)中的先進(jìn)經(jīng)驗，多渠道、多角度、多層面、多形式
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，多角度進(jìn)行客戶培訓(xùn)、庫存盤點、價格檢查，多形式陳列新品、指導(dǎo)推薦、了解消費，精心培育好新品卷煙。精細(xì)管理。將新品宣傳納入培訓(xùn)內(nèi)容，從客戶經(jīng)理層面加強新品
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，深層次掌握各分公司客戶服務(wù)水平提升狀況。走。走市場、走營銷部、走客戶服務(wù)部，近距離核實營銷人員日常工作進(jìn)展，從培訓(xùn)記錄、會議記錄、信息發(fā)布記錄、終端掃碼記錄等多角度
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行政執(zhí)法工作要求，從專業(yè)的角度對專賣行政執(zhí)法工作的一些案例進(jìn)行講解和分析，強調(diào)規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，進(jìn)一步提升行政執(zhí)法水平。二是結(jié)合最新許可管理工作要求
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相關(guān)法律法規(guī)，還把憲法宣貫與煙草專賣法普法有機結(jié)合。同時制作了法治宣傳小視頻轉(zhuǎn)發(fā)至零售客戶群，讓群眾從法治角度加深了對憲法和煙草專賣制度的理解。
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，對物流快遞單號、可疑包裹進(jìn)行精準(zhǔn)篩選、精確分析，多角度、全方位強化物流寄遞渠道監(jiān)管，重拳打擊物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為，為來年卷煙銷售保駕護航。
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經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化陳列、“條包一價”銷售卷煙意識。加強團結(jié)協(xié)作，凝聚全員合力。鼓勵和帶動各部門員工積極參與基礎(chǔ)工作攻堅活動，從客戶角度出發(fā)，持續(xù)開展市場走訪和宣傳
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，以干燥設(shè)備運行角度提出關(guān)鍵質(zhì)量的優(yōu)化模型，對煙草梗絲產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、優(yōu)良率、設(shè)備運維的智能化水平具有積極作用，保證干燥設(shè)備出口水分的穩(wěn)定性，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
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、多角度反映往來賬款實時情況的管理平臺，進(jìn)一步提高了對賬效率，使往來賬款清理更加準(zhǔn)確、更有依據(jù)，對規(guī)范往來賬款管理發(fā)揮了良好作用，大幅提升了工作質(zhì)量。
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客戶的出樣示范，并因地制宜的從不同角度對地柜出樣和背柜單包出樣方法、技巧進(jìn)行詳細(xì)介紹。同時詳細(xì)展示了“金葉水一方”加盟終端的店面形象，進(jìn)一步摸排客戶的加盟意愿，
