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;可以減少分揀人員在卷煙分揀過(guò)程中多余的動(dòng)作、多余的時(shí)間等待、多余的行走路徑等問(wèn)題，分揀效率在原有的基礎(chǔ)上可提升10%左右，成為“精益物流”管理又一有力抓手。
三、加強(qiáng)
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違背市場(chǎng)規(guī)律的事情發(fā)生。
（五）加大專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合力度，為農(nóng)村卷煙銷(xiāo)售搶占市場(chǎng)、凈化市場(chǎng)
煙草專(zhuān)賣(mài)工作和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作就如同一個(gè)人的兩條腿走路
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舊動(dòng)能“兩條腿走路”，一方面做好培育新動(dòng)能的“加法”，以做強(qiáng)做優(yōu)做大中式卷煙知名品牌為引領(lǐng)，通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)、構(gòu)建新機(jī)制等，
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”戰(zhàn)略，是煙草企業(yè)“兩條腿”走路的重要標(biāo)志，需要煙草行業(yè)認(rèn)真對(duì)待，積極實(shí)施，以提升煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是煙草企業(yè)
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上，大理州局（公司）采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”兩條腿走路，線(xiàn)上搭建“云香大理全渠道營(yíng)銷(xiāo)管控平臺(tái)”，線(xiàn)下挖掘自有卷煙零售渠道分銷(xiāo)潛力
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inside的推出顯示了國(guó)內(nèi)在霧化研究方面的厚積薄發(fā)，也為野蠻生長(zhǎng)的霧化行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)保護(hù)和品牌化發(fā)展樹(shù)立好的榜樣。
多元化營(yíng)銷(xiāo)。國(guó)內(nèi)電子煙幾大top品牌基本都是國(guó)內(nèi)國(guó)外兩條腿走路
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成“計(jì)算機(jī)腦”
席昌玉腿腳不靈便，走路全靠輪椅，他每天活動(dòng)區(qū)域只限于超市輪椅能到的地方，稍遠(yuǎn)一點(diǎn)都需要?jiǎng)e人幫忙，大家都驚詫于他是如何管理
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，大理州局（公司）以聯(lián)合社為主體，堅(jiān)持“線(xiàn)上+線(xiàn)下”兩條腿走路?！熬€(xiàn)上”，他們搭建“云香大理”電商平臺(tái)，拓寬增收產(chǎn)品銷(xiāo)售
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品牌的國(guó)外實(shí)體化運(yùn)作，逐步滿(mǎn)足國(guó)外消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)好“兩條腿”走路。開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不僅需要國(guó)家局給予政策上支持，還需要資金上給予幫助
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肥了，稍微走走路都呼哧呼哧的。窩在沙發(fā)里，一部一部搜著大片、一個(gè)臺(tái)一個(gè)臺(tái)看著熱鬧正能量，好像自己總是無(wú)動(dòng)于衷的哪一個(gè)了。當(dāng)集聚了所有的能量，邁出腿
