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。抓細(xì)抓實宣傳培訓(xùn)、計劃分解、物資供應(yīng)、清塘點株、合同調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工作。簽訂承諾書，取消1畝以下農(nóng)戶合同簽訂資格，并動員3畝以下農(nóng)戶退出烤煙種植，提高
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葉（小天葉）退出。
2016年前10個月，白沙（和天下）、黃金葉（天葉）、云煙（軟大重九
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考核評價、退出等機制；探索開展圍繞項目課題研究的掛職鍛煉；開展機關(guān)關(guān)鍵崗位人員、專賣管理人員和客戶經(jīng)理的交流任職。
五是深化收入分配用工改革。推進完成全省系統(tǒng)收入分配
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發(fā)揮作用、激發(fā)潛能，真正把握基礎(chǔ)在做主，前提是判斷，關(guān)鍵靠引領(lǐng)要義。引進什么品牌，退出什么品牌，市場怎么培育，市場
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;切實放寬了準(zhǔn)入條件，保證零售市場準(zhǔn)入和退出合法有序、公平公正。打出服務(wù)組合拳，簡化零售許可審批程序，優(yōu)化管理服務(wù)，著力改進偏遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)辦證
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進行組建、使用、考評、退出、補入等動態(tài)管理，原則上各類評委庫評委人數(shù)不少于10人，除專業(yè)性受限外，可1人兼多類評委，不足人數(shù)的評委庫可從省局評委
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，推動重點品牌做大做強。加強引入退出機制的管理，合理規(guī)劃在銷規(guī)格總數(shù)和主要價位段規(guī)格數(shù)，按照規(guī)劃有序引入新品。對新品培育中市場表現(xiàn)較差的單位，要把
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下降；四是嚴(yán)格執(zhí)行品牌進退規(guī)則，梳理并退出一批銷量占比小、成長勢頭不好的品牌，提高卷煙品牌集中度；五是抓緊落實定向培育品牌。穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)是
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制定實地核查路線，靠實核查人員責(zé)任，實行“一審一核”制，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時限。
四是加強后續(xù)監(jiān)管，規(guī)范市場退出機制。規(guī)范撤銷
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推進卷煙營銷市場化取向改革，完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則，完善品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰市場化準(zhǔn)入退出機制，提高卷煙貨源適應(yīng)市場的水平。
二是以市場狀態(tài)為切入點
