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。配置必要的消防設(shè)施設(shè)備,完善消防預(yù)案,確保防火安全;四是嚴(yán)格收購(gòu)人員安全。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范操作要求,確保工作人員人身安全。
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;挖掘質(zhì)控難點(diǎn);“工藝管理小組”就生產(chǎn)短板、難點(diǎn)問題開展專項(xiàng)工藝研究及提質(zhì)維護(hù)工作,同時(shí)進(jìn)行新設(shè)備新工藝新方法的探索。小組人員配置上,兩個(gè)小組根據(jù)角色定位
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管理機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)合作社資源配置、人員結(jié)構(gòu)更加合理,促進(jìn)合作社高效運(yùn)轉(zhuǎn)。完善運(yùn)行管理制度。堅(jiān)持煙農(nóng)主體、行業(yè)引導(dǎo)、市場(chǎng)導(dǎo)向、普惠共享的原則,幫助煙農(nóng)合作社進(jìn)一步
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需要配置的資源等。專家評(píng)議組對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)詢和投票,并提出建設(shè)性意見。根據(jù)投票結(jié)果,九個(gè)項(xiàng)目全部通過立項(xiàng)評(píng)審。此次“十四五”重大技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì),為上海
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,優(yōu)化崗位配置,突出精準(zhǔn)選配,注重培訓(xùn)學(xué)習(xí),打造高素質(zhì)專業(yè)化數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍。著力加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào),逐步形成內(nèi)外部、上下級(jí)、前后臺(tái)全方位
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的優(yōu)化配置,為品牌高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)原料基礎(chǔ):產(chǎn)區(qū)布局持續(xù)優(yōu)化,今年取消了六個(gè)非主產(chǎn)區(qū)的調(diào)撥計(jì)劃,將有限的計(jì)劃資源向核心產(chǎn)區(qū)傾斜,穩(wěn)步提升
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鑒定結(jié)果真實(shí)可靠。鑒定組要求,一是深刻認(rèn)識(shí)資產(chǎn)報(bào)廢處置工作的重要性,持續(xù)優(yōu)化資源配置,提高資產(chǎn)質(zhì)量;二是加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),
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,通過設(shè)定專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行任務(wù)分解,做到人員配置合理高效,工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人,實(shí)現(xiàn)人力、物力、技術(shù)資源三方面的全力支持。車間主要負(fù)責(zé)人表示,要高
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參加了洽談。座談前,楊富營(yíng)一行到生產(chǎn)車間進(jìn)行了參觀考察。張松軍詳細(xì)介紹了公司的產(chǎn)能布局、制造工藝、設(shè)備配置、刀具管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流及產(chǎn)品性能,公司的智能化水平、核心制造能力
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; 以信息化建設(shè)為依托,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn),做好合理測(cè)算、科學(xué)配置、動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)報(bào)廢等全生命周期的管理,從“入口”到“出口”,形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)管理