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推進(jìn)初期，一線員工們都不理解公司為什么要這么做，都認(rèn)為在做樣子。面對(duì)推進(jìn)阻力，TPM推進(jìn)小組成員都自愿加班，研究討論，想辦法
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;北京奧運(yùn)會(huì)火炬的傳遞。當(dāng)時(shí)的參與人數(shù)是有史以來最多的，但當(dāng)我國(guó)幾位普通的世界紀(jì)錄愛好者將之申報(bào)為世界之最時(shí)，由于東西方價(jià)值觀的不同，遭到了重重阻力。這件事催生
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，各種消極因素會(huì)乘虛而入，各方面的矛盾也相對(duì)較多，如不加以正確引導(dǎo)，將會(huì)給企業(yè)的各項(xiàng)工作帶來阻力。在當(dāng)前改革力度不斷加大、煙草行業(yè)各種矛盾相對(duì)集中、社會(huì)情況
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的促進(jìn)作用，提高對(duì)文件執(zhí)行力檢查的全面性、系統(tǒng)性和多樣性。努力發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能管理作用，推動(dòng)精益化管理及制度的督察及執(zhí)行完善的進(jìn)程。解決推行制度的阻力因素時(shí)
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，化解矛盾，最大限度減輕執(zhí)法阻力，切莫貿(mào)然行事，以暴制暴，釀成事端，給單位造成不良影響。
點(diǎn)評(píng)：專賣執(zhí)法有
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;也是未來十年的最大風(fēng)險(xiǎn)。
解構(gòu)了高端市場(chǎng)的成長(zhǎng)構(gòu)成，也就理解了高端品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，以及現(xiàn)狀背后的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
首先，市場(chǎng)擴(kuò)容的外部阻力不斷放大。很顯然
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，是企業(yè)提高效益的重要途徑，也是促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的重要平臺(tái)。特別是企業(yè)在發(fā)展過程中遇到阻力，需要突破瓶頸謀求更大發(fā)展的時(shí)候，
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人誤解，認(rèn)為是“可有可無”，執(zhí)法過程中常會(huì)受到來自各方面的說情、反對(duì)等阻力或壓力。另一方面也說明了很多違法經(jīng)營(yíng)行為的危害性不能引起群眾、甚至政府的重視?！? （
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規(guī)范化作業(yè)帶來不小阻力，為打消員工的心理顧慮，車間以召開座談會(huì)為由，讓參會(huì)員工提出工作建議，面對(duì)鴉雀無聲的會(huì)場(chǎng)，車間主任簡(jiǎn)孝輝有意
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辦理也將會(huì)受到一定限制；另一方面隨著國(guó)家依法行政的大力推進(jìn)，倡導(dǎo)人性化執(zhí)法、柔性化執(zhí)法的呼聲越來越高，煙草專賣執(zhí)法很容遇到阻力。面對(duì)新形勢(shì)、新問題，
