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經(jīng)營中，小型零售店大多銷售低端商品，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值那一端，而且往往是面對的弱勢消費群體。有許多零售同行們也許會這樣講，既然咱們零售店的優(yōu)勢
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，我國IT廠商主要能提供PC機(jī)、硬盤、顯示器、終端等一些低附加值的產(chǎn)品，而在服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等高技術(shù)含量的產(chǎn)品方面能力明顯落后發(fā)達(dá)國家。從有關(guān)調(diào)查結(jié)果看，
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和氛圍，說穿了也就是為提高商品的附加值，讓顧客感到物超所值。但對于一些現(xiàn)實的顧客來講，他們要的可是實實在在商品，因此，商品的價格從中
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，成為行業(yè)稅利的貢獻(xiàn)大戶。在外延上不斷拓展新的市場、鞏固已有市場，在內(nèi)涵上不斷實現(xiàn)價值提升，甚至產(chǎn)生較高的附加值，這正是卷煙品牌“圖強(qiáng)”的生動體現(xiàn)。
改
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;實時采集精確的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析、處理，實現(xiàn)對生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、優(yōu)化和報告。通過對變化情況的快速反應(yīng)，減少無附加值行為，提高工廠運行和處理的效率
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;做到有序競爭、公平競爭，而不是盲目地打價格戰(zhàn)，這樣，到最后吃虧的還是我們零售客戶自己。二是要提高卷煙的附加值，讓消費者感覺到是物超所值
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一批科技含量高、市場覆蓋面大、產(chǎn)品附加值高的全國性的優(yōu)勢大品牌。
堅持工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力，以煙葉資源配置方式改革為動力，以基地單元建設(shè)為主要形式，
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了較高的品牌附加值，并讓“黃鶴樓（感恩）”的身價倍增。
超高端卷煙已經(jīng)超越了普通卷煙的內(nèi)涵，從某種意義上來說，超高端卷煙已經(jīng)成為
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導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)核心員工離職，人事風(fēng)險的發(fā)生和企業(yè)經(jīng)營的倒退不可避免。工作流程與部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機(jī)制，無法為企業(yè)創(chuàng)造附加值
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”、“好日子”提倡的“創(chuàng)享精神”、利群的“讓心靈去旅行”等都是卷煙品牌所傳遞的情感因子。
總而言之，情感價值，是最長久、最具附加值的品牌價值。這個世界上如果沒有
