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;提高效率；強(qiáng)化安全，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；打牢基礎(chǔ)，保障到位。
項(xiàng)目建設(shè)指揮長(zhǎng)、重慶煙草工業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記張建華，項(xiàng)目建設(shè)副指揮長(zhǎng)
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煙草在線定西消息 近期，甘肅定西市公司倉儲(chǔ)配送中心積極協(xié)同渭源營(yíng)銷部開展卷煙直送籌劃工作。本著優(yōu)化線路、提高效率、方便客戶、整合資源的原則，本部門與渭源營(yíng)銷部有關(guān)
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、高效率配送。四是以考評(píng)為手段，明確責(zé)任、量化指標(biāo)，進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作效能。
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。一是因地制宜，建立綜合型或者單一型專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸交售，真正達(dá)到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”的目的。二是按照“普
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，體現(xiàn)規(guī)范的活力和生命力；三是系統(tǒng)謀劃安排項(xiàng)目，提高規(guī)范管控能力；四是采取多種高效率的采購方式，主動(dòng)創(chuàng)新地落實(shí)好“能招盡招、應(yīng)招盡
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不僅要按規(guī)范，還要高質(zhì)量、高效率的完成，避免職能部門在處理業(yè)務(wù)時(shí)的隨意性。
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;均衡制定每條線的配送戶數(shù)和配送量。由原來的3個(gè)車組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路；送貨員從9名整合為6名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。
四是調(diào)整送貨序次。根據(jù)
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、高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)員工行為規(guī)范建設(shè)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。江西中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。
會(huì)議指出，要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)員工
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滿足客戶加工需求為導(dǎo)向，以提升生產(chǎn)加工水平為目標(biāo)，嚴(yán)抓細(xì)管，確保質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效率，努力爭(zhēng)創(chuàng)2011烤季工作
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配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路；送貨員從9名整合為7名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。三是調(diào)整送貨序次。根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序次調(diào)整，便于
