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，及時發(fā)現(xiàn)和治理各類事故隱患和問題。主要針對消防設(shè)施、6S管理、電氣設(shè)備、防雷、防盜設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對“五不準(zhǔn)”“十條禁令”制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)員工
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間文化，夏季空調(diào)設(shè)置“26℃”省電模式和下班前提前半小時關(guān)空調(diào)等省電文化，以及“一車一卡”加油堵塞“私用公油”漏洞加強(qiáng)公務(wù)用車管理制度文化，還有物流中心探索的從6S
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以“6S”推進(jìn)為抓手，合理有效利用基礎(chǔ)設(shè)施和分選場地，區(qū)分生產(chǎn)用具和季節(jié)工物品存放等功能區(qū)，促進(jìn)分選現(xiàn)場更加規(guī)范，較好的滿足卷煙工業(yè)企業(yè)個性化
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了先進(jìn)集體2個、先進(jìn)班組2個、先進(jìn)生產(chǎn)工作者15人、6S現(xiàn)場管理先進(jìn)個人10人、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人10人。
會議認(rèn)為，2013年麒麟復(fù)烤廠按照穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路，
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狠抓現(xiàn)場管理。穩(wěn)定流量，均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定。堅(jiān)持“6s”現(xiàn)場管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，愛惜煙葉，杜絕浪費(fèi)
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體現(xiàn)在全體員工們自上而下在了解TnPM時的知行合一，以及在工作當(dāng)中的實(shí)際操作與行為，生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，6S中的每一個S，6H中的每一個
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，就工作中遇見的疑難問題進(jìn)行溝通和探討，培訓(xùn)的實(shí)際效果明顯提高。
二是完善“進(jìn)站式”設(shè)備日保養(yǎng)。根據(jù)日常設(shè)備保養(yǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合車間6S管理工作要求，
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提高全體員工安全技能素質(zhì)，為企業(yè)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，營造良好的安全文化氛圍。針對班組基礎(chǔ)管理、6S管理、教育與培訓(xùn)、目標(biāo)任務(wù)等進(jìn)行全面的梳理、檢查。通過開展班組達(dá)標(biāo)活動
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；比節(jié)約費(fèi)用，賽技術(shù)攻關(guān)；比“6S”管理，賽文明作業(yè)。
抓引領(lǐng)，形成班組競賽合力。通過推行勞動競賽班組長責(zé)任制管理，加強(qiáng)對
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相應(yīng)的應(yīng)對措施。
二是注重管理創(chuàng)新活動。為確保與贛州卷煙廠在技術(shù)、管理、文化方面的對接，結(jié)合行業(yè)及公司現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，融合6S管理
