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能力、品質(zhì)保障能力、成本控制能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、和諧發(fā)展能力、工廠建設(shè)能力六個(gè)方面為對(duì)標(biāo)指標(biāo)緯度，持續(xù)完善創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)；在運(yùn)行體系層面，按照PDCA的邏輯框架進(jìn)行
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;還將PDCA理念融入“135”工作法的推廣應(yīng)用。他們按照“135”工作法“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟開(kāi)展工作，每月實(shí)現(xiàn)一個(gè)大循環(huán)，每周通過(guò)“周安排、日實(shí)施、日
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全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任任重道遠(yuǎn)。一、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控及“三位一體”防控體系（一）廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控是運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控理論和PDCA質(zhì)量管理
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工程，不可能做到立竿見(jiàn)影、一蹴而就，需要根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合各市局公司實(shí)際情況，分階段、分層次開(kāi)展。3.堅(jiān)持PDCA循環(huán)。精益物流是一種動(dòng)態(tài)管理
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，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。一方面，財(cái)務(wù)考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定、財(cái)務(wù)管理
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，初步形成了“卷煙市場(chǎng)分區(qū)域、分對(duì)象、分環(huán)節(jié)管理辦法”；“PDCA卷煙市場(chǎng)檢查工作標(biāo)準(zhǔn)”；“443卷煙市場(chǎng)信息處理辦法”和“3+1市場(chǎng)走訪服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
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建設(shè)為主線，將目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、QC管理等一系列企業(yè)管理的工作串聯(lián)起來(lái)，在企業(yè)管理各項(xiàng)工作中起到主心骨作用，切實(shí)發(fā)揮了體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和PDCA持續(xù)
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不斷優(yōu)化管理過(guò)程。“戴明環(huán)”又稱為“PDCA循環(huán)”，它能使管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，理順管理者與被管理者的思路。P代表計(jì)劃（Plan），
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煙草在線專稿 摘要：本文通過(guò)對(duì)卷煙非法流通治理工作模式的現(xiàn)狀分析，查找現(xiàn)有工作模式亮點(diǎn)和不足，重點(diǎn)闡述基于“PDCA”模式，改進(jìn)現(xiàn)有工作
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近三年來(lái)，南昌市公司配送中心堅(jiān)持推行PDCA管理體系，同時(shí)積極借鑒海爾“日清日結(jié)”的管理方法，使現(xiàn)場(chǎng)管理和卷煙分揀、配送等工作效率有了不小提升，
