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2014年，是畢節(jié)煙草實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵一年，目標(biāo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、基礎(chǔ)管理全面提升、營(yíng)銷(xiāo)資源高效整合、管理水平顯著提高、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)形成機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)影響深遠(yuǎn)。
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，確?，F(xiàn)代終端建設(shè)工作做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有考核，建立部門(mén)協(xié)作機(jī)制，整合資源，全力推進(jìn)。
三、加強(qiáng)督查，確保
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不到半年，省內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量就突破了1000大箱，成功將“泰山”品牌在原先的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向“主流化”轉(zhuǎn)變，成為今年受到高度關(guān)注的熱門(mén)品牌?！? 5、渠道整合
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見(jiàn)面。
解放區(qū)走出的民族品牌
2006年11月，“大雞”牌卷煙在煙草行業(yè)卷煙品牌整合大潮中停止生產(chǎn)，擁有64年歷史的“大雞”煙告別市場(chǎng)。
“當(dāng)時(shí)我們也很不舍”。據(jù)
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卷煙在武夷山的市場(chǎng)占有率。
二、培育措施
“純系列”因?yàn)槠洫?dú)特的口感，在目前的卷煙市場(chǎng)上的接受度還相對(duì)較低，對(duì)“純系列”主要采用整合宣傳資源，
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，加大宣傳力度，按照“突出重點(diǎn)、強(qiáng)化高端、精確傳播、提升形象”的整合傳播思路，抓好品牌形象塑造和傳播；積極打造“黃金葉”品牌高品質(zhì)、高品位、高價(jià)值的形象
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，首先通過(guò)整合省級(jí)各職能部門(mén)資源，形成“一廳式”受理、“一攬子”解決的接談接處模式，嚴(yán)格實(shí)行窗口調(diào)處、聯(lián)席會(huì)議綜合調(diào)處、省委常委包案調(diào)處三級(jí)機(jī)制，問(wèn)題
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二是夯實(shí)基礎(chǔ)是推進(jìn)終端建設(shè)的重要支撐。貴港煙草整合各方面資源，專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，內(nèi)外并舉，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，為終端建設(shè)提供支撐。貴港市的經(jīng)濟(jì)
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”原有的店面情況，通過(guò)去粗取精、系統(tǒng)整合，全面投入終端形象的升級(jí)建設(shè)工作。分公司為客戶(hù)制作了統(tǒng)一的門(mén)頭，顯示了全省統(tǒng)一的現(xiàn)代零售終端標(biāo)識(shí)logo，
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進(jìn)行緩解和釋放。要精簡(jiǎn)和整合各類(lèi)績(jī)效考核指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核體系，強(qiáng)化關(guān)鍵性指標(biāo)的目標(biāo)牽引，加強(qiáng)指標(biāo)的過(guò)程管理，減輕不必要的考核壓力
