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，這屬于是突發(fā)性的事件，但對于我們小型零售客戶來講，進(jìn)貨時(shí)最好有個(gè)“度”，煙草公司不是有句話叫“扶持小戶”嗎？其實(shí)，在貨源
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業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、執(zhí)法藝術(shù)的培訓(xùn)、辦案經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)、應(yīng)對突發(fā)事件的培訓(xùn)等等，這樣可以增加專賣人員的知識(shí)面，提高專賣人員的綜合能力；要加大營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氛圍，
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，最佳的選擇就是已經(jīng)制定的規(guī)劃得到實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期的目的，同時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)制定的規(guī)劃決策適應(yīng)當(dāng)時(shí)需求。這就要求煙草企業(yè)：一要有健全的組織機(jī)構(gòu)
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的，你看我手里的這份保證書，就是為保護(hù)消費(fèi)者的個(gè)人隱私而專門簽訂的。一旦發(fā)生泄漏顧客的信息為顧客造成損失的事件，無論什么原因，我們都會(huì)給予最大
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的開展行政效能監(jiān)察，通過解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，來避免可能引發(fā)的突發(fā)事件，對在體制、制度、管理上暴露出來的問題，提出改進(jìn)的意見和建議
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、衡量、判斷一個(gè)人或者某種事件的標(biāo)準(zhǔn)，總是需要一種衡量的尺度。對于企業(yè)內(nèi)外部、在崗職工和退休退養(yǎng)職工，企業(yè)的引導(dǎo)和決策都要凝結(jié)成圍繞最強(qiáng)音的環(huán)境來工作和努力。這個(gè)尺度
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，甚至發(fā)生了不規(guī)范經(jīng)營的事件，教訓(xùn)非常深刻。只有通過加強(qiáng)績效考核，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，全面評估領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成績，糾正各種片面、短視的行為
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，職工也可以通過這個(gè)網(wǎng)站向單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言，就某事件發(fā)表評論、發(fā)動(dòng)大家熱議等等。通過舉辦座談會(huì)、歌詠比賽、參觀學(xué)習(xí)；通過板報(bào)宣傳、家訪慰問、電話問候；通過
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，對職工思想異常動(dòng)態(tài)要正常對待，耐心勸導(dǎo)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就亂扣帽子，用高壓手段去威懾人，這極易引起職工反感，從而導(dǎo)致不和諧事件
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。經(jīng)營中我們經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)營合暴力抗稅的事件，這真的是不應(yīng)該。國家為我們提供了這么好的經(jīng)營環(huán)境和零售市場，我們也應(yīng)該有所回報(bào)。國家富裕了，我們的生意才能更好
