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規(guī)范基礎(chǔ)。聘請(qǐng)縣紀(jì)委的同志分別給全體收購(gòu)人員、檢驗(yàn)人員上廉政課，打牢廉政基礎(chǔ)。在能力準(zhǔn)備上，先后組織開(kāi)展煙葉分級(jí)檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)、信息化應(yīng)用培訓(xùn)班，對(duì)主檢員、檢驗(yàn)員
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，圍繞“職責(zé)明確化、流程順暢化、過(guò)程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的“六化”要求，將信息化技術(shù)與基礎(chǔ)管理、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等管理要素有機(jī)結(jié)合，切實(shí)
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，實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)障礙；將組織結(jié)構(gòu)按照業(yè)務(wù)管理分類界定，調(diào)整、理順各部門管理職責(zé)，將管理流程融入信息化系統(tǒng)，有效避免部門之間相互推諉扯皮
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;及時(shí)查找、解決問(wèn)題，確?；鶎痈黜?xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。
4、進(jìn)一步整合完善基層生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)等信息化建設(shè)，打造順暢高效的信息流，建立快速響應(yīng)
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、產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和物料消耗。
9、配合卷煙企業(yè)完成PQM、MES、TNPM等信息化系統(tǒng)的實(shí)施、升級(jí)、改造工作。
10、科學(xué)、合理提報(bào)資本性支出項(xiàng)目，整體提高設(shè)備
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涵蓋打擊涉煙違法犯罪、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、網(wǎng)格化管理、信息化的深化應(yīng)用、體系建設(shè)等專賣管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。授課老師邀請(qǐng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)方面的知名專家學(xué)者，又有來(lái)自省局專賣監(jiān)督管理處和內(nèi)部專賣
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階段。
第一階段，國(guó)家局在深入調(diào)研、掌握情況的基礎(chǔ)上，積極與工業(yè)和信息化部、公安部、國(guó)家工商行政管理總局會(huì)商相關(guān)情況，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，于
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在煙草訂貨網(wǎng)站的應(yīng)用創(chuàng)新方面，卷煙網(wǎng)上訂貨是通過(guò)信息化的手段，把企業(yè)的的相關(guān)信息直接傳遞給消費(fèi)者，大大節(jié)省了交易成本，網(wǎng)上訂貨除具有高效性
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”各項(xiàng)工作；四是強(qiáng)化精益管理。要將精益管理與管理大綱、三標(biāo)一體管理體系相結(jié)合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，嚴(yán)格控制成本，提高
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服務(wù)體系，提高物流服務(wù)水平；九是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高物流現(xiàn)代化水平；十是搭建三維仿真系統(tǒng)，提高物流信息化水平。
