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待遇不和其貢獻(xiàn)掛鉤，或掛鉤比例方式嚴(yán)重不合理，工資待遇大多不能拉開(kāi)差距，趨向平均化，與外資、合資、私營(yíng)企業(yè)的人員相比明顯感受到不公正。
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，客戶(hù)忠誠(chéng)度進(jìn)一步增強(qiáng)。
堅(jiān)持公平公正和分類(lèi)投放原則，統(tǒng)一貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)客戶(hù)分類(lèi)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和貨源類(lèi)型等情況分別制定每月、每周卷煙采購(gòu)和投放計(jì)劃，
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不力的現(xiàn)象，注重文明禮貌、執(zhí)法公平公正；要制訂統(tǒng)一的客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，并有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，保證適銷(xiāo)貨源供給，保障
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“天價(jià)煙”炒作中一度被推向上了輿論的風(fēng)口浪尖，受到了不公正的待遇。市場(chǎng)零售價(jià)被炒到數(shù)千元一條的“好貓（天賦）”，號(hào)稱(chēng)西安“天價(jià)好貓”，
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的“偵察兵”、品牌培育的“排頭兵”；知法懂法的市場(chǎng)監(jiān)管員堅(jiān)持“高效便民，維權(quán)傳情”的理念，擔(dān)當(dāng)起了公正文明的執(zhí)法者、熱情周到的服務(wù)者、忠實(shí)誠(chéng)信的保障者、“兩個(gè)
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不是靠機(jī)制，靠系統(tǒng)，而是靠個(gè)人權(quán)利、靠命令、靠指揮，來(lái)使煙葉站點(diǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人治加入了太多的主觀因素，難免會(huì)在管理上顯得不夠客觀、不夠公正
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，搭“知音?三萬(wàn)行”之車(chē)，把黨的關(guān)懷和聲音帶到基層，把行業(yè)優(yōu)利好政策帶給零售戶(hù)，把公正文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)帶給零售戶(hù)，在基層一線(xiàn)中
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;構(gòu)建和諧的客我關(guān)系，營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境；合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌、營(yíng)銷(xiāo)資源與終端資源相匹配；防止主要依靠大戶(hù)發(fā)展功能終端、影響中小客戶(hù)利益
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培育的“排頭兵”；知法懂法的市場(chǎng)監(jiān)管員堅(jiān)持“高效便民，維權(quán)傳情”的理念，擔(dān)當(dāng)起了公正文明的執(zhí)法者、熱情周到的服務(wù)者、忠實(shí)誠(chéng)信的保障者、“兩個(gè)至上”的實(shí)踐者
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，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，以公正、公平、公開(kāi)的原則，把人選好用好，事關(guān)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)營(yíng)造和諧環(huán)境。
充分發(fā)揮企業(yè)文化
