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的掌控零售終端。
三是建立支撐零售終端系統(tǒng)運營的服務體系。將外部資源整合或服務提供分解為企業(yè)各部門職能，以服務提供為主線，進一步推進企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化再造。零售終端系統(tǒng)
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;按照“突出重點，系統(tǒng)提升”原則，精心遴選了精益營銷工程、精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管控等10個精益專題，分解為114項子課題，并逐步落實520項
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的目標量化成評價指標納入企業(yè)績效管理考核范圍，將三項費用的改進目標納入目標責任書進行管控，費用分解到所涉及的職能和層次。形成分層、分類和分級管理的目標指標體系，
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;在制度設計上，我們根據(jù)收購計劃合理分解每個部位每日收購量，實行‘四定’。按合同尾號定煙農(nóng)售煙時間，按種植面積確定每次交售數(shù)量，按煙農(nóng)遠近定交售
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，抓好責任分解、責任考核、責任追究。齊抓共管、同步實施的原則。黨風廉政建設和廉政監(jiān)督工作必須按照“全局一盤棋”的工作思路開展工作，做到指揮部和派駐紀檢監(jiān)察組的工作職責既不簡單混同
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煙葉生產(chǎn)收購行為的關(guān)鍵措施，通過層層分解計劃，簽訂責任狀，采取進村入戶等多種形式向煙農(nóng)宣傳合同簽訂政策，按照“農(nóng)戶申請→資格審查→建立檔案→張榜
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卷煙品牌價值，進而實現(xiàn)好卷煙銷量年初計劃。
咬定卷煙銷量目標，需要從業(yè)人員抓住總目標，然后分解到每個季度、每個月，倒排任務數(shù)，
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在適宜的濕球溫度下，才能促進煙葉內(nèi)含物分解轉(zhuǎn)化，保證烤后煙葉顏色橘黃、色澤鮮亮、油份充足、化學成分協(xié)調(diào)。部分農(nóng)戶在實際烘烤過程只重視干球溫度而不管濕球溫度，
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工作習慣乃至行為思維方式高度吻合。當前工作、中心任務、指標分解、核心價值觀和煙草文化等等都是契合點，但要做好巧文章，仍然需要費心思費功夫了。創(chuàng)意策劃不是胡亂想象，
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四是要由單一的防范到構(gòu)筑聯(lián)防機制的轉(zhuǎn)變。充分利用職能部門、車間、保安公司的職能職權(quán)，以工廠制定的《安全工作要點及目標分解》，加強重點要害部位治安防范的管理，
