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整治成效4.4.1?明確責(zé)任分工加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各縣級(jí)局要明確責(zé)任分工，將思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)工作任務(wù)分解到具體部門和個(gè)人，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送階段性成果與數(shù)據(jù)報(bào)表。市局要加強(qiáng)對(duì)整治
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，配備沙發(fā)、吧臺(tái)、試用臺(tái)，鼓勵(lì)消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)試用不同設(shè)備、口味，延長(zhǎng)停留時(shí)間。知識(shí)科普墻/屏：設(shè)置電子煙原理、成分解析、使用安全、法規(guī)政策等科普內(nèi)容
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的害蟲和微生物進(jìn)行迅速無(wú)死角消殺。消殺完成后，臭氧會(huì)自然分解，不會(huì)在煙草或環(huán)境中留下任何殘留物。使用該工具后，涉案物資倉(cāng)庫(kù)區(qū)域蟲口密度降低至2.02頭/托板
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;“年紀(jì)大了，手機(jī)操作老是記不住。多虧滕經(jīng)理不厭其煩地教我，現(xiàn)在連經(jīng)營(yíng)報(bào)表都能自己看了?！彪?jīng)理特意為他制作了《銀發(fā)族訂煙指南》，將電子結(jié)算流程分解為帶截圖的步驟
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局（公司）物流中心多措并舉聞“汛”而動(dòng)，筑牢備汛安全防線。他們壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和應(yīng)急部署機(jī)制，將調(diào)度指揮、措施落實(shí)、特情跟蹤、應(yīng)急響應(yīng)等工作職責(zé)細(xì)化分解
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，讓每一名員工都成為綠色轉(zhuǎn)型的參與者和推動(dòng)者。頂層設(shè)計(jì)之下是嚴(yán)密的制度保障網(wǎng)。為確保藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)，重慶中煙科學(xué)分解綠色發(fā)展目標(biāo)，將其納入重慶、涪陵、黔江三家卷煙廠
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”戰(zhàn)略規(guī)劃體系。在持之以恒推進(jìn)戰(zhàn)略落地的過(guò)程中，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）通過(guò)建立健全年初任務(wù)分解、年中跟蹤問(wèn)效、年末效果評(píng)估“三大清單”管理機(jī)制，制定科學(xué)
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;初步識(shí)別和梳理出全市終端配送線路潛在的各類危險(xiǎn)因素；以“實(shí)地察+共同找”形式對(duì)重點(diǎn)路況和事故多發(fā)路段進(jìn)行再篩選、再補(bǔ)充，確保道路安全防控全覆蓋、無(wú)遺漏。分解配送線
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潤(rùn)滑一下?！遍e暇時(shí)，她去車間職工書屋尋找關(guān)于機(jī)械設(shè)備的理論書籍，回家學(xué)習(xí)研究設(shè)備運(yùn)行機(jī)理，根據(jù)理論知識(shí)在腦海中將機(jī)器的構(gòu)造，如庖丁解牛般一一分解
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算法，活用數(shù)據(jù)資源，拓展數(shù)智應(yīng)用場(chǎng)景。在深化模型構(gòu)建方面，他們通過(guò)搭建“算力+數(shù)據(jù)+算法”的數(shù)智支撐框架，完成了烘烤分析、計(jì)劃分解
