為您找到相關(guān)結(jié)果 9716 篇
-
;嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)面積,加強對煙水、煙路、烤房、站點建設(shè)的過程監(jiān)督,確保建設(shè)質(zhì)量和運行規(guī)范,最大限度地發(fā)揮資金的效益。對卷煙營銷貨源分配、客戶分類、資金結(jié)算等過
-
班子建設(shè)水平;堅持政企務(wù)公開、民主監(jiān)督等制度,是加強企業(yè)管理的有效措施;完善用工分配制度是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的手段,完善辦事流程制度
-
供應(yīng)和變化情況??梢远沤^煙草企業(yè)搭配銷售和組合銷售等損害業(yè)戶切身利益現(xiàn)象的發(fā)生,也可以解決卷煙分配不合理等問題。從這個角度來講,實施自主訂貨模式使得零售戶在卷煙訂貨方面能夠
-
相對人知道誠信的重要性。因此,可以采取“區(qū)別對待、差異管理”的辦法,對守法經(jīng)營、消費者反映好、貢獻(xiàn)率高的零售戶可建議煙草公司以在貨源分配上,特別是在緊俏卷煙的供應(yīng)
-
:“我國改革發(fā)展處在關(guān)鍵時期,社會利益關(guān)系更為復(fù)雜,新情況新問題層出不窮?!蔽覀兠媾R的矛盾和問題確實很多,如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、分配關(guān)系尚未理順、農(nóng)民收入增長
-
優(yōu)秀員工,就要愛廠如家,愛崗敬業(yè),模范的遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,聽從分配,服從管理,愛護(hù)公物,保養(yǎng)設(shè)備
-
組織利益,對一名剛剛從大學(xué)畢業(yè)的新員工來說,煙草企業(yè)分配什么工作崗位、從事怎樣的工作往往并不以個人意志為轉(zhuǎn)移。個體在這個人生的轉(zhuǎn)折期,應(yīng)該以組織目標(biāo)與個人發(fā)展
-
;密切關(guān)注市場動態(tài),準(zhǔn)確進(jìn)行市場預(yù)測,積極調(diào)進(jìn)有效貨源,合理進(jìn)行貨源分配,科學(xué)進(jìn)行市場調(diào)控,使銷售結(jié)構(gòu)與市場需求的適度進(jìn)一步提高
-
;提高營銷人員專業(yè)素質(zhì)和營銷技能,營銷人員接受培訓(xùn)面達(dá)到了100%,人均培訓(xùn)時間達(dá)到80學(xué)時/年,全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競爭型營銷隊伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工分配
-
,主要內(nèi)容為勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、職工工資獎金分配等;三是黨務(wù)公開,主要內(nèi)容為黨委開展的重大活動、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部情況等。
根據(jù)江蘇中煙