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完善市場機制、分配制度和健全社會保障相結(jié)合，營造公平、公正、公開的市場環(huán)境，從經(jīng)濟體制源頭上防治腐敗、遏制腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，保持經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展
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月份各個品牌累加不足50條，不到計劃的一半。
當問及周老板怎么沒有把計劃拿足時，周老板訴苦道，現(xiàn)在生意這么差，分配這么多計劃，
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類別的卷煙零售終端店采取不同的營銷策略，在貨源分配、新品投放、促銷推廣、增值服務(wù)等方面實行差異化服務(wù)，以增強其培育目標卷煙品牌的積極性。
卷煙營銷體制在“卷煙上水平”中擔負著
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;合理輪作。二是人員到位早。在全市聘用工大考核前，縣局便提前對煙技人員進行優(yōu)化，獎優(yōu)汰劣，把煙技員提前分配到站，并集中組織學習，以考代
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。煙草的壟斷特殊性滋生了腐敗的溫床，系統(tǒng)追求利益最大化的同時也帶來物質(zhì)和利益上分配的差異性，目前我們一些同志對黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭還存在一些糊涂觀念。有的認為
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按需分配或按人均需求合理制定許可證零售指標，避免千條大戶的滋生，扼殺二次銷售的萌芽。
（二）“限售”不如“限購”，合理布局規(guī)劃中
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，建議在V3系統(tǒng)方面為縣局內(nèi)管人員分配專用的監(jiān)管權(quán)限，以便于縣局內(nèi)管人員更進一步的發(fā)揮監(jiān)督作用。
對于卷煙促銷活動，在我局內(nèi)管人員還未具體實行監(jiān)管
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何時轉(zhuǎn)換到位，如何在貨源分配方式上尋求改變、突破與創(chuàng)新，如何在宣傳、服務(wù)上進一步有效引導，如何運用有效的客戶評價辦法讓客戶為我所用？這些問題都要
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。
事實上，在不少控煙人士的眼中，控煙與執(zhí)法的職責分配不清，正是這五年來，中國控煙之路難行的原因之一。
截至目前，包括北京、上海
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與部門績效工資掛鉤制，按人均每月從績效工資預(yù)算中計提一定金額作為6S管理活動績效獎勵，按部門考核結(jié)果分值進行分配?；顒悠陂g對工作難度大的部門、區(qū)域?qū)嵭锌剖覓禳c責任制
