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，打破“小范圍、小動作、小手術(shù)”的辦法，大刀闊斧地進行線路調(diào)配，整合，優(yōu)化，并且要實施線路競崗的辦法，打破線路分配
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;行業(yè)高增長、高速度、高效益的發(fā)展與行業(yè)內(nèi)部和諧、文化建設(shè)、產(chǎn)銷銜接、薪酬分配相對滯后的矛盾逐漸凸顯，國家局對行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一主題有了更加深刻的認識
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進一步深化人事、用工、
分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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改革結(jié)束業(yè)務轉(zhuǎn)入正軌運行后，高原煙海管理區(qū)以深化目標管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》總體框架下，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作具體實際
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堅持必到該戶店里坐坐，注意傾聽經(jīng)營需求，耐心宣傳郴州市公司貨源分配政策，及時推薦同檔新品卷煙特色，在他的深入細致宣傳引導下，該客戶
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。據(jù)統(tǒng)計，2011年山東中煙共組織公開招標3065項，除國家局計劃分配的醋酸纖維絲束等物資之外，公開招標比例達到65%，總金額21.2億元
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章程規(guī)定，建立服務定價、盈余分配等12項管理制度，并由監(jiān)事會監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。合作社管理人員按勞取得相應報酬。在財務管理上，委托黃材鎮(zhèn)經(jīng)管站代為記賬管理
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優(yōu)勢，建立以市場化為取向的用人和分配機制，確定了多種收入相結(jié)合的12級、10檔寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)體系，配套建立以能力、業(yè)績、技能、責任心和服務年限為員工晉降級標準
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出發(fā)，充分考慮工業(yè)、商業(yè)、零售客戶和消費者的利益訴求，科學合理分配各類資源，確保目標一致。要積極探索，用創(chuàng)新務實的作風解決遇到的問題，
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實際需要將抗旱物資分配到各點、片、面，為烤煙抗旱移栽打下堅實的基礎(chǔ)。
西疇縣馬街鄉(xiāng)山后，在極其艱苦的環(huán)境下，較早地完成了今年的抗旱移栽，甚至比
