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，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是加大品牌培育力度。按照元月卷煙預(yù)銷售方案，重點(diǎn)關(guān)注客戶訂單訂購率，實(shí)時關(guān)注品牌上柜率、動銷率、庫存情況，通過實(shí)地拜訪
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，做到不斷檔、不壓庫，提高資金的周轉(zhuǎn)效率；指導(dǎo)零售客戶利用“元春”銷售黃金期做好卷煙品牌培育工作，特別是新品的培育和布點(diǎn)工作，提高客戶
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市場環(huán)境等因素對轄區(qū)卷煙銷售的影響。二是了解和掌握轄區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況。主要包括主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，重點(diǎn)品牌及8元以上真龍卷煙銷售及培育情況，低焦、細(xì)支煙銷售及培育情況
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；玉溪卷煙廠介紹了紅塔集團(tuán)近期生產(chǎn)經(jīng)營情況及工廠掛片聯(lián)系銷區(qū)工作開展情況，并就紅塔區(qū)市場銷售形勢、營銷策略、品牌培育、協(xié)同營銷等問題與煙草公司進(jìn)行了深入探討和交流
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庫存、指導(dǎo)卷煙出樣上柜等工作，利用新品臺升級的宣貫契機(jī)，加強(qiáng)客戶引導(dǎo)，強(qiáng)化客戶培育金圣煙的意識，提高主動性；
三是有序安排推進(jìn)
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卷煙出樣上柜等工作，利用新品臺升級的宣貫契機(jī)，加強(qiáng)客戶引導(dǎo)，強(qiáng)化客戶培育金圣煙的意識，提高主動性；
三是有序安排推進(jìn)金圣核心
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誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營，進(jìn)一步增強(qiáng)了對“利群”品牌培育的認(rèn)知度與認(rèn)同度，為推進(jìn)“利群”品牌培育打下了扎實(shí)的市場基礎(chǔ)。
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培育信息、終端建設(shè)知識的接收和了解，強(qiáng)化信息互通效果。
三是落實(shí)指導(dǎo)到位措施。以客戶經(jīng)營指導(dǎo)書為框架，綜合運(yùn)用品牌培育“三維立體”分析模型和品牌寬度拓展“3+
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水平、市場價格、品牌培育、貨源供應(yīng)、卷煙庫存、終端掃碼等情況，耐心聽取他們的意見和建議，鼓勵客戶堅(jiān)定信心，從消費(fèi)者角度出發(fā)，緊緊圍繞消費(fèi)需求，
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。加大拜訪頻率，全面掌握庫存及訂貨情況，同時比對同期各類卷煙在國慶期間的銷售進(jìn)度及歷史銷售數(shù)據(jù)，指導(dǎo)客戶做好國慶期間的貨源購進(jìn)與儲備。
二是加強(qiáng)品牌培育
