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是一種根據(jù)自己企業(yè)的產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行推薦的活動(dòng)，盡量把自己企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品推廣出去。這是一種是企業(yè)由內(nèi)到外的工作模式。而營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘精準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從
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推進(jìn)，挖掘管理潛能、釋放管理效能，精益思想得到廣泛應(yīng)用，行業(yè)物流管理運(yùn)行水平得到持續(xù)提升。
優(yōu)化資源配置 嚴(yán)控運(yùn)行成本
優(yōu)化內(nèi)部資源配置
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充分挖掘旅游市場(chǎng)，“一己之力”略顯單薄，在“共同建設(shè)、共管市場(chǎng)、共享價(jià)值”原則的引領(lǐng)下，安順市局（公司）統(tǒng)籌各方資源，
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;對(duì)客戶提出合理化建議，引導(dǎo)客戶調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，幫助客戶尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘銷售潛力。二是“三階營(yíng)銷”法。通過(guò)一階體驗(yàn)營(yíng)銷，二階會(huì)員營(yíng)銷
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的特色創(chuàng)建也才具有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。
二是要深入挖掘自身在文明創(chuàng)建中的特色、亮點(diǎn)。文明創(chuàng)建無(wú)論是文明行業(yè)創(chuàng)建也好，抑或是文明單位創(chuàng)建也好，即使行業(yè)各下屬單位通過(guò)增強(qiáng)與
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將“APCD”工作法的價(jià)值挖掘出來(lái)，力求進(jìn)一步把握市場(chǎng)脈搏，提高市場(chǎng)監(jiān)管工作水平。
從“數(shù)據(jù)分析”到“綜合分析”
“如果說(shuō)有什么變化，首當(dāng)其沖的就是對(duì)分析環(huán)節(jié)
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反思，要通過(guò)自身的努力和形象轉(zhuǎn)變，盡快地使事業(yè)走出困境，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;開拓發(fā)展空間。
二、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
既然行業(yè)發(fā)展遭遇新的瓶頸
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，有一半成功的機(jī)會(huì)已經(jīng)在向你招手。
其實(shí)挖掘市場(chǎng)空白并非像很多人想象中那么困難，很多看似平常和普通的事業(yè)也有可以挖掘創(chuàng)新的地方。
朝著同一方向努力
在開店的這十幾年
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“冬閑”是本縣的主要特點(diǎn)，是進(jìn)一步挖掘勞動(dòng)力資源的重要時(shí)間段；而煙葉生產(chǎn)中起壟移栽期的勞動(dòng)力緊張是影響人均可種煙面積增長(zhǎng)的第一限制因子，采收期的用工緊張則是第二
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。而行業(yè)單位也理應(yīng)對(duì)這些客戶給予更多支持，抓住時(shí)機(jī)、抓緊機(jī)遇去挖掘這一“藍(lán)海”市場(chǎng)。
可喜的是，行業(yè)許多單位已經(jīng)結(jié)合當(dāng)?shù)匦滦统擎?zhèn)市場(chǎng)實(shí)際，開始了自主探索
