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整合出良好的品牌推介與品牌培育能力。
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科研方面存在著技術(shù)力量分散、項目重復(fù)設(shè)置等問題，造成了不必要的人力資源和資金的浪費。如今，經(jīng)過深度整合、聚合、融合，云南中煙技術(shù)中心已成為擁有員工458人和
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，保水性差，嚴(yán)重影響烤煙和其他農(nóng)作物的生長。針對這一實際，2010年，南澗縣政府成立中低產(chǎn)田改造辦公室，整合相關(guān)涉農(nóng)部門的土地整治
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組織能力，一大批非專業(yè)的人士有望被有效組織起來，進(jìn)而從事專業(yè)性較低的工作。這樣，社會上大量的閑散資源有望被充分利用整合起來，這也是目前盛行于國內(nèi)
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;整合銷量較少、影響力較小的規(guī)格，加快主流價位段卷煙研發(fā)。著力產(chǎn)學(xué)研合作，搭建重大項目技術(shù)平臺，完善研發(fā)項目負(fù)責(zé)制，加快科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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尋找市場的突破成了每個商戶的重要功課。作為其中的一員，我想到的仍然是跨界經(jīng)營。
百貨商店和家宴服務(wù)就這樣被我成功“混搭”。看似兩個風(fēng)馬牛不相及的行當(dāng)，在我的努力下一經(jīng)整合
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和產(chǎn)品多樣化。它強調(diào)技術(shù)集成，以現(xiàn)實條件為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品開發(fā)為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求，將企業(yè)原有的多項技術(shù)進(jìn)行有效整合，并將企業(yè)原有技術(shù)與
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營銷模式轉(zhuǎn)變到培育理念轉(zhuǎn)型，從卷煙品牌整合到新型卷煙推出，不管是煙草行業(yè)的宏觀發(fā)展，還是具體營銷活動的微觀變化無不彰顯著煙草行業(yè)的全新轉(zhuǎn)變。作為營銷層面
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。麒麟復(fù)烤廠通過組織開展軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、商務(wù)禮儀、國學(xué)知識、健康知識、運動保健等培訓(xùn)，幫助企業(yè)整合內(nèi)部關(guān)系，提升文化向心力和整體競爭力，推動個人、企業(yè)一起和諧
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，要不斷加大計算機、多媒體和辦公設(shè)備等硬件的投入量，提高信息化裝備水平。在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施方面，在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上整合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)。
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