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的規(guī)范為主要抓手和工作主線，對整個物流管理工作進行了細化解碼，并根據(jù)本地的實際情況進行補充和完善。比如，有的地方提出的卷煙配送“班車送貨制”、“五聲服務(wù)法
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各方關(guān)注，特別是零售商戶都表達出，能以這包香煙在自己店鋪銷售為榮的意愿。為了培育好真龍（巴馬天成），進一步拓寬本地高端消費群體對真
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：一是對于有卷煙產(chǎn)地省市，他們的訂貨基本是受本地工業(yè)公司控制，實際是上游生產(chǎn)計劃就決定了商業(yè)訂貨計劃；另一個是營銷部主任沒有合理的信息分析工具箱幫助
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談判籌碼，獲得優(yōu)惠。但是，在白酒這類商品的儲備上，我還是勸大家儲備一些強勢品牌的名酒，如本地消費者認可的地產(chǎn)酒、省產(chǎn)酒，少銷售那些
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;挖掘本地市場潛力，切實尊重市場選擇，讓品牌吸引零售客戶和消費者，增強把握市場、服務(wù)客戶、控制渠道、科學營銷的能力，進一步充分發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)
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1、要突出知名品牌培育。要緊緊圍繞“532”“461”知名品牌發(fā)展目標，深入分析和準確把握本地消費空間、自身結(jié)構(gòu)、市場潛力，有效挖掘和開發(fā)市場資源
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;本地居民極少，絕大多數(shù)為外來移民，主要分四類，一是原解放軍一兵團二軍步兵五師進疆部隊及其后代；二是五六十年代各地抽調(diào)進疆參加邊疆建設(shè)的退伍軍人
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;最暢銷的除本地煙“嬌子”外，“中華”、“玉溪”、“云煙”等重點品牌也供不應求。
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四川省公司分管銷售的副總經(jīng)理陳霖強調(diào)說：“‘十二五’期間，四川
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發(fā)揮商業(yè)企業(yè)的能動作用，須尊重市場，準確把握市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對宏觀市場有全面了解，對本地市場有深刻的理解，對未來市場有前瞻性
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;月銷量千條以上或月銷量超過本地區(qū)零售戶平均月銷量5倍以上的持證零售戶、“名煙名酒店”、有批發(fā)行為或利用小戶套購卷煙的、新辦證新開店客戶的數(shù)據(jù)信息的變化情況）。外部數(shù)據(jù)是指經(jīng)營戶實地庫存情況
