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工作方案，大力開展卷煙市場集中整頓專項行動，做到有目標(biāo)、有考核、有聲勢、有效果，切實營造良好的卷煙市場經(jīng)營環(huán)境。
二是突出重點，強化責(zé)任
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2015年煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案、土壤保育與修復(fù)技術(shù)方案及市局技術(shù)員與煙農(nóng)雙向考核方案進(jìn)行深入研討，充分聽取基層技術(shù)員及大學(xué)生的意見建議，收集目前煙葉生產(chǎn)中存在的問題、難題
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栽培等先進(jìn)適用技術(shù)，提高特色煙葉生產(chǎn)整體水平。六是加強烤煙生產(chǎn)督促檢查考核，各環(huán)節(jié)制定并分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格對照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行檢查考核。檢查考核結(jié)果與當(dāng)月績效及
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，培訓(xùn)現(xiàn)場，技術(shù)人員詳細(xì)講解了冬季深翻技術(shù)、精細(xì)整地起壟技術(shù)和育苗工作的各項技術(shù)要求，明確了工作目標(biāo)和考核指標(biāo)。同時要求各煙站大力推行土壤改良技術(shù)，積極倡導(dǎo)
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成效。
一是車間制定了卷紙、水松紙、咀棒、條盒必保指標(biāo)制度。機臺單項指標(biāo)沒有完成定額，將受到單項考核，完成不獎勵，現(xiàn)在機臺小盒皮單箱消耗下降明顯。車間還要
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、公仆、民主、創(chuàng)新”五種意識，切實提高班子成員的政治素養(yǎng)和理論水平。開展領(lǐng)導(dǎo)班子“一報告兩評議”工作，注重對班子成員“德、政、績、廉”考核，增強班子整體功能
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機關(guān)人員、窗口辦證人員、專賣執(zhí)法人員、卷煙營銷人員的服務(wù)質(zhì)量的考核。制度落實要到位。制定綜合服務(wù)規(guī)范體系，明確理順服務(wù)流程，從機制體制上為深入鞏固活動成果成效保駕護航。
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檢查情況納入二級考核，確保執(zhí)法記錄儀使用和管理工作措施落到實處。
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習(xí)慣，鼓勵零售戶自覺使用掃碼槍并按時上傳數(shù)據(jù)，逐步提升“信易通”客戶應(yīng)用系統(tǒng)使用率，全面提升零售終端軟實力。
四是責(zé)任考核精細(xì)化。要求客戶經(jīng)理對所管轄片區(qū)
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;發(fā)揮消費跟蹤功能，指導(dǎo)客戶利用E通系統(tǒng)建立消費者會員檔案，幫助客戶開展消費者關(guān)系管理，切實提升固定消費群體的穩(wěn)定性和忠誠度?！ ? 四是督導(dǎo)考核到位。強化
