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預(yù)防為主、糾錯為輔的管理型監(jiān)督模式，尤其對采購方式、供應(yīng)商選擇、合同管理的關(guān)鍵節(jié)點作為監(jiān)督重點，實現(xiàn)全程監(jiān)控和全面監(jiān)控。
（二）進一步加強民主管理
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煙葉收購的信息鏈，為今后建立覆蓋煙葉資源一生的完整信息鏈打下了基礎(chǔ)，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量的全程可追溯。
當(dāng)“急先鋒”
新的年景有新的任務(wù)。
2012年全國煙草工作會議
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中試、批試到產(chǎn)品的正式生產(chǎn)，工藝人員都要全程跟蹤，盡全力“呵護”。大家對各關(guān)鍵工序進行綜合質(zhì)量評價，根據(jù)評價結(jié)果，積極發(fā)現(xiàn)問題，查找
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一些煙葉基地單元已經(jīng)開發(fā)使用“煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，構(gòu)建從基地規(guī)劃至煙葉收購的信息鏈，為今后建立覆蓋煙葉資源一生的完整信息鏈打下了基礎(chǔ)，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量的全程
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，努力實現(xiàn)對煙農(nóng)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益。
2、走好把客戶放在心上之路。要真正把客戶放在心上就要為客戶提供更高的效益，為客戶提供更優(yōu)的服務(wù)，為客戶提供更好
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分局（公司）分別在會上作交流發(fā)言。北京卷煙廠、天津卷煙廠通過視頻收看會議全程轉(zhuǎn)播。
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了獨特的品位和審美，對百貨擅長的促銷、打折等活動敏感度降低，而對餐飲、娛樂等體驗性業(yè)態(tài)的需求則越來越高，對購物環(huán)境和全程體驗也要求頗多，百貨囿于經(jīng)營
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，推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，組織實施“煙草農(nóng)機重大專項成果轉(zhuǎn)化與示范推廣”項目，積極推進全程機械化和專業(yè)化分級散葉收購以及信息化管理，促進減工降本
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的煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化綜合管理信息平臺。在應(yīng)用層面上將信息化貫穿煙葉生產(chǎn)收購管理全過程，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，做到煙葉生產(chǎn)收購全程可控、可查、可追溯。在管理層面上以制度保障信息系統(tǒng)
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;其中何田和朱昌必須有一片要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一合作社和全程農(nóng)機服務(wù)、統(tǒng)一技術(shù)推廣和服務(wù)建設(shè)，建立方案并納入年終績效考核評比。各煙葉站老煙區(qū)新發(fā)展上100畝的連片種植區(qū)納入
