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辦法，公開(kāi)貨源分配，加強(qiáng)煙草服務(wù)中心建設(shè)，開(kāi)通96368服務(wù)熱線并跟蹤考核服務(wù)情況，充分發(fā)揮卷煙經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自律作用，有效
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的建立和運(yùn)行勝過(guò)無(wú)數(shù)說(shuō)教。卷煙流通企業(yè)必須建立科學(xué)、規(guī)范的一整套評(píng)價(jià)、激勵(lì)、晉升機(jī)制，形成客戶經(jīng)理的梯級(jí)層次，在分配中打破崗位工資的束縛，打破客戶經(jīng)理作為企業(yè)
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;當(dāng)前要突出卷煙購(gòu)進(jìn)、準(zhǔn)運(yùn)證管理、卷煙貨源分配、卷煙到貨確認(rèn)、卷煙配送、證件辦理、案件查辦等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管。要通過(guò)優(yōu)化信息化管理手段運(yùn)用，使信息化日常監(jiān)管真正發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)管、有效監(jiān)控的作用
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，當(dāng)前煙草行業(yè)在深入推進(jìn)用工分配制度改革，國(guó)家局要求要突出崗位管理和績(jī)效考核。很多企業(yè)對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)很不到位，尤其中層管理人員更是認(rèn)識(shí)有問(wèn)題，困惑
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;煙草企業(yè)設(shè)立基層站點(diǎn)伙食專項(xiàng)改善基金，根據(jù)站點(diǎn)規(guī)模、員工數(shù)量等因素分配資金，用于食堂建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置及食材采購(gòu)。同時(shí)，整合地方政府鄉(xiāng)村振興資源，爭(zhēng)取
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成為輿情。三是要求各基層單位要在日常監(jiān)測(cè)中篩選出部分配合度高的客戶，通過(guò)培養(yǎng)和指導(dǎo)，讓他們引領(lǐng)輿論趨向正能量。（四）牢牢把握“品牌進(jìn)退”工具
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。同時(shí)，亂渠道進(jìn)貨行為會(huì)影響煙草公司對(duì)您店鋪的“誠(chéng)信等級(jí)”評(píng)定，導(dǎo)致后續(xù)緊俏煙貨源分配減少，形成惡性循環(huán)。對(duì)策：·要堅(jiān)守主渠道：
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：結(jié)合煙草公司的貨源政策（如緊俏品牌分配規(guī)則、新品投放計(jì)劃），客戶經(jīng)理與零售戶共同制定“個(gè)性化訂貨清單”。對(duì)于暢銷但貨源緊張的品牌，指導(dǎo)零售
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生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，依托能源集中管控信息系統(tǒng)，對(duì)水電氣汽等進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)度和科學(xué)監(jiān)管，確保能源生產(chǎn)、輸送、分配、使用規(guī)范科學(xué)。“數(shù)據(jù)大屏上顯示的生產(chǎn)能源使用數(shù)據(jù)幫助
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源管理體系與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，依托能源集中管控信息系統(tǒng)，對(duì)水電氣汽等進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)度和科學(xué)監(jiān)管，確保能源生產(chǎn)、輸送、分配、使用規(guī)范科學(xué)。“數(shù)據(jù)大屏上顯示的生產(chǎn)能源使用
