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語權(quán)、主要定價權(quán)；煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的受益權(quán)歸煙農(nóng)，通過健全服務(wù)價格與收益分配制度，保證煙農(nóng)受益。通過建章立制，保護(hù)基本煙田，
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。尤其在強化營銷基礎(chǔ)工作中，他堅持從基礎(chǔ)工作抓起，一手抓隊伍建設(shè)，突出了作風(fēng)建設(shè)；一手抓貨源陽光分配，突出了公平
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采購、宣傳促銷”管理委員會工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
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完善市場機制、分配制度和健全社會保障相結(jié)合，營造公平、公正、公開的市場環(huán)境，從經(jīng)濟(jì)體制源頭上防治腐敗、遏制腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，保持經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展
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月份各個品牌累加不足50條，不到計劃的一半。
當(dāng)問及周老板怎么沒有把計劃拿足時，周老板訴苦道，現(xiàn)在生意這么差，分配這么多計劃，
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類別的卷煙零售終端店采取不同的營銷策略，在貨源分配、新品投放、促銷推廣、增值服務(wù)等方面實行差異化服務(wù)，以增強其培育目標(biāo)卷煙品牌的積極性。
卷煙營銷體制在“卷煙上水平”中擔(dān)負(fù)著
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;合理輪作。二是人員到位早。在全市聘用工大考核前，縣局便提前對煙技人員進(jìn)行優(yōu)化，獎優(yōu)汰劣，把煙技員提前分配到站，并集中組織學(xué)習(xí)，以考代
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。煙草的壟斷特殊性滋生了腐敗的溫床，系統(tǒng)追求利益最大化的同時也帶來物質(zhì)和利益上分配的差異性，目前我們一些同志對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭還存在一些糊涂觀念。有的認(rèn)為
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按需分配或按人均需求合理制定許可證零售指標(biāo)，避免千條大戶的滋生，扼殺二次銷售的萌芽。
（二）“限售”不如“限購”，合理布局規(guī)劃中
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，建議在V3系統(tǒng)方面為縣局內(nèi)管人員分配專用的監(jiān)管權(quán)限，以便于縣局內(nèi)管人員更進(jìn)一步的發(fā)揮監(jiān)督作用。
對于卷煙促銷活動，在我局內(nèi)管人員還未具體實行監(jiān)管
