的責任。
客戶收益有保障。
提供適銷貨源，在掌握客戶真實經(jīng)營狀況的基礎上，組織適銷對路貨源，制定貨源
分配辦法，為客戶選擇適當?shù)钠放?/div>
）”、“紅梅”、“紅塔山（1956）”、“紅塔山（新）”等）的貨源均比去年同期好，投放及分配量增多
職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，思考如何扎實推進勞動用工分配制度改革？等等）。通過層層制定明確的、可檢驗的和可測量的目標，“卷煙上水平”工作
的方針，繼續(xù)完善貨源供應策略，建立起符合“一禁止三公開”要求的貨源分配供應管理辦法，按照稍緊平衡的方針，突出抓好銷量增長，合理安排有效
等。
黃細花表示，提出這個建議后，也受到了一定的壓力。“很多煙民說這是私權，為什么黃細花這么較真！那些分配在煙草公司的同學也向我抱怨，
是一個體育場結構，眾人對個體展開圍觀。他們之間信息的分配已經(jīng)比較對稱了，人們不再一如既往地凝神聆聽管理者和傳媒的聲音，而是在“交頭接耳”中溝通著彼此的信息
。二是加強人才隊伍建設。創(chuàng)新工作機制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設一支學習型、思考型、研究型的經(jīng)營管理人才隊伍；著力培養(yǎng)
，保持價格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強經(jīng)營指導，保障客戶利潤，將幫助提高客戶盈利能力和積極性轉化為擴大市場容量，促進
。
（3）、適時打頂，合理留葉?！ ? 留葉數(shù)影響物質的分配與利用，并與煙葉的煙堿含量呈顯著的負相關，因而留葉數(shù)的多少與煙葉尤其是上部葉
事管理活動，主要進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有真正認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，
