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煙草在線專稿
小煙卷兒：煙斗啊，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)真的很?chē)?yán)峻啊。
老煙斗：是啊，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局7月13日發(fā)布上半年宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。經(jīng)初步
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;是重要的環(huán)節(jié)。煙草專賣(mài)執(zhí)法人員掌要掌握計(jì)算機(jī)的基本技能，初步具有利用計(jì)算機(jī)獲取知識(shí)、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識(shí)和能力，在培訓(xùn)中可以采取以下幾個(gè)方法來(lái)進(jìn)行。
集中培訓(xùn)
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高度重視和廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效，初步建立了自上而下的績(jī)效考核體系，形成了“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)
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在南昌市場(chǎng)一炮打響，初步探索出了一條從緊調(diào)控培育新品的新路子。
專賣(mài)監(jiān)管對(duì)從緊盈利的保障作用
“從緊投放”是營(yíng)銷(xiāo)工作當(dāng)中非常重要的手段，而這個(gè)手段要充分發(fā)揮
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煙草“幼苗”正日益成長(zhǎng)為枝繁葉茂的“參天大樹(shù)”。
這種變化，來(lái)自正確的思路。
思路決定出路。從成立之初正式確定煙草專營(yíng)和集中管理體制到1985年底基本完成上劃工作、初步形成
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;“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度已初步形成。新的經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必將給我國(guó)的社會(huì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系
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庫(kù)存變動(dòng)，部分地被零售市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)和多一天的發(fā)貨日所帶來(lái)的增長(zhǎng)所抵消。與2011年第四季度相比，2012年第一季度的貿(mào)易庫(kù)存較低。在初步調(diào)整了貿(mào)易庫(kù)存和多一天的發(fā)貨日
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、服務(wù)煙農(nóng)，綜合利用、增強(qiáng)活力”的原則，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性，努力降低成本、提高效率，初步形成了由煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)
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以來(lái)，商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)取得了明顯的實(shí)效。一是基本建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理體系，形成企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系。二是初步構(gòu)建了系統(tǒng)管理平臺(tái)
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維護(hù)未跟上，煙農(nóng)們看在眼里，急在心上。為此，牟定縣煙草分公司結(jié)合實(shí)際，提出了加快煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的初步方案，并于2005年6
