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與時(shí)俱進(jìn)，那么，云南煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能跟上步伐，起不到帶頭作用，更不能擔(dān)當(dāng)起“領(lǐng)頭羊”作用。這些年來，云南煙草產(chǎn)業(yè)能夠快速發(fā)展，大品牌初步
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有所改善，煙葉清香風(fēng)格進(jìn)一步彰顯，項(xiàng)目取得初步成效，質(zhì)量潛力進(jìn)一步得到挖
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，從一個(gè)產(chǎn)業(yè)到另一個(gè)產(chǎn)業(yè)，上世紀(jì)的廣西，電子信息、食品、電解鋁、鋼鐵業(yè)、煙草等工業(yè)布局初步形成。也正基于自治區(qū)這樣的工業(yè)布局，廣西煙草發(fā)展中的一些瓶頸
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，推進(jìn)從經(jīng)營卷煙向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營商業(yè)向經(jīng)營平臺(tái)轉(zhuǎn)變，率先推動(dòng)商業(yè)變革。積極探索實(shí)踐行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系，初步構(gòu)建了農(nóng)工商零消于一體的互利共贏
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。特別是在“新零售”、“非煙商品”等多元化戰(zhàn)略經(jīng)營上開展積極探索和調(diào)查研究。發(fā)展煙草“新零售”模式，初步采取“B2C”模式，以“共享吸煙室”供消費(fèi)者直接品吸卷煙。更深
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和思考的問題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就此問題作一些初步的探討。
一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的必要性
一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會(huì)遇到各種各樣的困難，這些困難
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客戶學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、自律互助組織章程公約、職責(zé)承諾、工作流程等，提高客戶知曉率、滿意率和入會(huì)率，營造出自律互助組織工作的良好氛圍，初步打開自律互助
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;配置裝盤播種機(jī)10臺(tái)、剪葉機(jī)8臺(tái)；爭取國家煙草專賣局援助果布戛鄉(xiāng)建設(shè)河灣水庫工程，該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算1.83億元、蓄水量231萬立方米，建成后，
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，維護(hù)自身誠信經(jīng)營的品牌，以更好地贏得顧客的歡迎和支持。2018年春節(jié)期過后我已經(jīng)初步清查結(jié)束，退還達(dá)利園食品、紅棗、糕點(diǎn)20等盒，滯銷飲品3箱
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簽訂修建湘黔鐵路的借款協(xié)議，并進(jìn)行初步勘測，后因抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)被迫中止。建國后，于1958年至1960年曾兩次復(fù)建，但因當(dāng)時(shí)正遇經(jīng)濟(jì)困難而兩度停工
