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能力和審核技巧。針對(duì)本次審核結(jié)果，各單位、部門要舉一反三，采取系統(tǒng)的思想進(jìn)行管理，扎實(shí)開展好整改工作；內(nèi)審員的隊(duì)伍建設(shè)是推行體系的基礎(chǔ)和關(guān)鍵
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，積極推行專業(yè)化服務(wù)，抓好示范引領(lǐng)，提高整體生產(chǎn)水平。
“搞好一個(gè)規(guī)劃”。圍繞基本煙田做規(guī)劃，提前做好整體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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，嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行。
二是加強(qiáng)公務(wù)用車管理。嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）車輛配備使用管理規(guī)定，實(shí)行公務(wù)用車定額管理，推行一車一卡，
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，措施落實(shí)到位。
膜下小苗移栽。全力推行膜下小苗移栽，嚴(yán)格落實(shí) “深打塘、打大塘、明水栽、環(huán)施肥、蓋黑膜”的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)，移栽面積必須達(dá)指導(dǎo)性種植面積的90
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衛(wèi)生部門積極推動(dòng)，其他部門袖手旁觀甚至拖延反對(duì)的狀況，可借鑒多部門聯(lián)合參與有效治理酒后駕車模式推行控?zé)熃錈煷胧? 張培彤提出，應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行中央精神
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遇到的問題。
七是推行直線管理者負(fù)責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí)，工作有部署、有落實(shí)、有結(jié)果，有回音。形成部門之間相互協(xié)調(diào)配合，全局工作順暢有序的運(yùn)行機(jī)制
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、危險(xiǎn)源）的建議，形成企業(yè)精益文化。
二是要推行精益方法。以過程控制為主線，提高過程控制質(zhì)量；加強(qiáng)履職管理，全面推進(jìn)考核工作
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”的要求，把不適用煙葉消滅在田間地頭；通過土地治理和土地流轉(zhuǎn)，推行煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“減工降本”工作目標(biāo)；進(jìn)一步強(qiáng)化
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萬畝以上，并積極爭(zhēng)取更多的種植收購(gòu)計(jì)劃和政策支持。要推行規(guī)模發(fā)展，支持煙葉重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村、專業(yè)合作社和職業(yè)煙農(nóng)發(fā)展，抓好新區(qū)開發(fā)，積極發(fā)展職業(yè)
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，嚴(yán)禁辦公場(chǎng)所及配套設(shè)施出現(xiàn)煙灰缸、打火機(jī)。
??? 當(dāng)然，為了更順利地推行機(jī)關(guān)禁煙工作，最大限度減少煙民公務(wù)員躲在辦公室等場(chǎng)所吸煙的現(xiàn)象，可在
