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零售客戶難以接難，客戶經(jīng)理也是疲于應(yīng)付，“煮了一鍋夾生飯”的現(xiàn)象普遍存在，讓許多替代品牌成了滯銷品。所以說，同檔的替代品牌不宜過多，
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，受到社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。
江西永新：為充分利用好“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保障日這個(gè)契機(jī)，扎實(shí)有效的開展此次活動(dòng)，江西吉安永新縣局積極籌劃
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，通過品牌輸出，進(jìn)行合作生產(chǎn)尋求擴(kuò)大計(jì)劃資源的路徑，是大品牌中較為普遍的做法。然而，隨著各地對(duì)本土煙草工業(yè)企業(yè)和本土煙草品牌扶持力度的不斷增強(qiáng)
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，在實(shí)施卓越績(jī)效模式過程中普遍存在下列問題：
（1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、存在理解偏差。
在實(shí)施過程中，商業(yè)企
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，特別是主銷價(jià)區(qū)集中于零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)的“芙蓉王”和“玉溪”向零售價(jià)30元/包及以上價(jià)區(qū)的整體上移更具普遍意義，這在一定程度上又反映今后一類煙基礎(chǔ)價(jià)區(qū)的全新升級(jí)趨勢(shì)
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，是我聽到購(gòu)買過這包煙的消費(fèi)者反映最多的話，對(duì)一些喜歡嘗試新品的老顧客，我向他們推薦這包煙大家也都認(rèn)為不錯(cuò)，普遍認(rèn)為‘黃鶴樓（硬鴻運(yùn)
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處置權(quán)，確保資產(chǎn)普惠共享、持續(xù)利用，煙農(nóng)普遍受益。應(yīng)通過資產(chǎn)移交協(xié)議、合作社章程和相關(guān)制度進(jìn)行約定遵守。煙草投入形成的育苗工場(chǎng)、密集烤房和農(nóng)機(jī)具不能作為質(zhì)押貸款、承擔(dān)債務(wù)
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百萬(wàn)箱品牌個(gè)數(shù)從1個(gè)增加至7個(gè)。自2004年以來，大多數(shù)低結(jié)構(gòu)超百萬(wàn)箱品牌都處于一個(gè)上升通道中，在當(dāng)時(shí)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)普遍都以“做大”品牌規(guī)模思維為主流的背景下，
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：一是崗位職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、規(guī)范化管理水平不高，規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行上受人為因素的影響較大，變相執(zhí)行或者不執(zhí)行的情況比較普遍
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煙銷量規(guī)模普遍只有20萬(wàn)箱以下，屬于一類煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中整體銷量規(guī)模較為接近的第三陣營(yíng)，該陣營(yíng)中的這些重點(diǎn)品牌整體銷量規(guī)模與第一陣營(yíng)和第二陣營(yíng)的重點(diǎn)品牌之間差異仍然較大
