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促進青年員牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使青年員工成為“有理想、有道德、有文化、有紀律”的一代社會主義新人。湖南安鄉(xiāng)黨組在這方面就改進得很好，在規(guī)定的學習日
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的努力奮斗的共同理想，也為煙草企業(yè)干部職工提供了正確的價值取向，增強了自豪感、光榮感、使命感，是促進煙草企業(yè)不斷進步與發(fā)展的不竭動力。
（三
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，懷抱實業(yè)救國的理想，鮮明的中國文化特征……這些讓“雙喜”一經(jīng)誕生就與中華民族命運緊密地聯(lián)系在了一起，并成為了老百姓喜聞樂見的民族特色品牌。不論是“雙喜”這個寄托了老百姓
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家局提出的“兩個至上”的共同價值觀保持高度一致，始終把企業(yè)文化放在落實“兩個至上”、建設(shè)“和諧煙草”的高度和大局中來理解和落實，融思想觀念、理想信仰、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為規(guī)范
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，他堅持以人為本
建設(shè)了一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的煙草專賣隊伍，劉繼東動了不少腦筋，想了不辦法。管理雖然是工作的過程，但它直接關(guān)系到整個工作
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亂麻沒有找到個頭出來。
問題既然非常明確，可是如何解決好哪，如何才能找到一個理想答案，不讓俺這老板當?shù)倪@么累，不讓大家來回抱怨，
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和內(nèi)部競爭力。
圖2 國有大中型企業(yè)理想的業(yè)務(wù)流程模式
三、實例分析
為了起到拋磚引玉的作用，下面就結(jié)合我們對幾家大中型煙草企業(yè)（年產(chǎn)量不大于50萬箱
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做事，于是和下屬兄弟相稱，不分彼此?？梢欢螘r間后，朋友發(fā)現(xiàn)自己的這種“親情化管理”模式效果并不理想，員工經(jīng)常有令不從，自作主張
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文化。“崇高的道德理想信念給人以鼓舞，純潔的道德情操給人以理智，正確的道德規(guī)范給人以準繩”。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，高尚的道德素質(zhì)能更好地、自覺地約束自己做到謹慎用權(quán)
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，促進精神文明建設(shè)的發(fā)展，同時形成共同的理想、信念，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和全面進步提供強大的精神動力和智力支持，推動物質(zhì)文明建設(shè)的發(fā)展
