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交流的過(guò)程中潛移默化的對(duì)客戶貫穿卷煙營(yíng)銷思路：要想擴(kuò)大卷煙銷售、增加盈利，就得增加卷煙經(jīng)營(yíng)品牌、提高品牌上柜率、養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)展柜的意識(shí)和習(xí)慣，了解和掌握各品牌
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;但充分反映出當(dāng)前某些零售商戶抱有僥幸心理，覺(jué)得小額收購(gòu)卷煙增加盈利無(wú)可厚非。本案中，盡管陳某涉案金額較少，但其收購(gòu)卷煙的行為仍然違反了未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨
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;當(dāng)?shù)仄髽I(yè)盈利水平較低，外出務(wù)工青壯年人員連年增長(zhǎng)，當(dāng)前品牌培育工作置換太快，零售客戶品牌引導(dǎo)、新品推介能力仍較為薄弱等。在分析存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，
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，滿足消費(fèi)者意念，不斷提升營(yíng)銷能力和產(chǎn)品服務(wù)以及盈利模式的創(chuàng)新，以工商協(xié)同、部門(mén)協(xié)同、崗位協(xié)同、上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、合作伙伴多方共贏營(yíng)銷
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內(nèi)的全部零售客戶提供盈利保障。但卷煙進(jìn)入市場(chǎng)流通之后，必須遵循“物競(jìng)天擇、適者生存”的法則，市場(chǎng)會(huì)根據(jù)客戶的銷售能力、誠(chéng)信口碑、消費(fèi)群體保有等綜合情況，
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品質(zhì)與服務(wù)滿意度的提升?！吧c粥”關(guān)系的變化，進(jìn)一步推高市場(chǎng)卷煙的整體價(jià)格水平，盈利的組成也從薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性提升收益，利益的分配也將更趨均衡化。
因此
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;工業(yè)增加值率由73.58%提高到83.46%?，F(xiàn)代卷煙流通建設(shè)取得新的進(jìn)步，零售客戶盈利水平持續(xù)提升，良好的客戶關(guān)系初步建立，電話訂貨率（含網(wǎng)上
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市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整到位。要注重貨源均衡投放、零售戶盈利、服務(wù)客戶滿意工作，要高度重視開(kāi)局平穩(wěn)，在銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升的過(guò)程中，把穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)擺在突出位置，
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切實(shí)增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)能力。不斷提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，增強(qiáng)以服務(wù)為主的農(nóng)網(wǎng)大廳“軟實(shí)力”。重點(diǎn)整合網(wǎng)內(nèi)客戶資源，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局和客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利
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，合理的卷煙庫(kù)存是店鋪盈利的根本保證?？蛻艚?jīng)理要幫助客戶進(jìn)行卷煙市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)。結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)能力，“因人而異、因地制宜”地為客戶提供差異化的庫(kù)存建議，讓其抓住節(jié)日
