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;公司)以深化精簡務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格為基調(diào),以優(yōu)化企業(yè)治理、管控模式、組織架構(gòu)為重點(diǎn),搭建“組織精效化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精確化”的“精三角”管理體系?!敖M織精
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打消顧慮、甩掉包袱、轉(zhuǎn)變觀念,自覺抵制煙草劣質(zhì)品種,杜絕私自倒賣煙葉的行為。發(fā)揮管控優(yōu)勢,防止煙葉外流。充分發(fā)揮交通管理通道查控的便捷優(yōu)勢,把嚴(yán)查
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各項(xiàng)部署,準(zhǔn)確把握新形勢下對安全生產(chǎn)要求,強(qiáng)化全要素保障、全方位整治和全過程管控,堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全責(zé)任事故發(fā)生,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境
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利用價(jià)值,做到物盡其用,減少浪費(fèi),切實(shí)提高資源利用率。同時(shí)加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理,對標(biāo)挖潛強(qiáng)化成本管控,加強(qiáng)舊件回收復(fù)用,鼓勵加工
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,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)格合同管理,做真做實(shí)面積。搭建“123”合同管理機(jī)制,配合做好無人機(jī)面積核查。對合同調(diào)整的真實(shí)性必查、受災(zāi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性必查。在合同管
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結(jié)合起來,錨定“數(shù)字強(qiáng)煙”戰(zhàn)略,建成了智能物流園區(qū)管理平臺,著力打造安全管理自動化、監(jiān)控調(diào)度實(shí)時(shí)化、設(shè)備管理數(shù)字化的現(xiàn)代化物流園區(qū);物流綜合管控
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,惠州市局持續(xù)深化“煙草+海警+政府”聯(lián)合協(xié)作機(jī)制,不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、科技應(yīng)用和集中打擊力度,全面構(gòu)建打防管控“反走私”立體防線,
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整體效益。企業(yè)在追求質(zhì)量提升的同時(shí),也要關(guān)注潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對可能影響質(zhì)量的因素進(jìn)行有效管控,確保產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)。 煙草企業(yè)在提升質(zhì)量和效益
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的生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn),但不同業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)融合度并不高。如果用商業(yè)模板軟件又無法滿足企業(yè)個性化的需求,“組建一支既熟悉車間管理業(yè)務(wù)
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。整理車間風(fēng)險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、分級管控措施清單151項(xiàng),2023年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六無”目標(biāo)。