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品牌資源整合進“好貓”品牌，這屬于在特定時期做大“好貓”品牌規(guī)模的特殊方式，是對陜西中煙品牌資源的進一步優(yōu)化配置。
看“好貓”的品牌整合置換
從2010年品牌規(guī)模只有3萬箱
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，“人才流”、“技術(shù)流”、“信息流”、“知識流”間自由流動，使生產(chǎn)要素得到合理配置。
產(chǎn)學研相結(jié)合的最關(guān)鍵一步還是將研究
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，隨時都會有預(yù)料之外的情形出現(xiàn)，比如：遇上客戶電腦配置達不到要求怎么辦？客戶使用中電腦中毒或系統(tǒng)癱瘓怎么辦？零售戶店面展示如何體現(xiàn)特色
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，保證煙草企業(yè)有限資源的科學合理配置，運用最佳。
二、目前煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的不足和困難
（一）從思想上講，缺乏現(xiàn)代化
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，進行土地資源的重新配置，為一些有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的職業(yè)煙農(nóng)擴大種植規(guī)模提供基本的條件。三是政府和煙草部門通過提供貸款、增加補貼、購買土地等方式幫助一些職業(yè)獲得土地長期
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，以達到優(yōu)化資源配置和提高推廣效率的目的，加強互動，充分利用和發(fā)揮其在品牌培育過程中的基礎(chǔ)和基點作用。
9、建立面向消費者的營銷管理體系。一方面選擇部分
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，創(chuàng)造放心的卷煙消費環(huán)境。三是以推進“零售戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機制，合理配置資源，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，
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運輸車輛的性能指標、車輛配置、車輛（駕駛員）各種證照認真檢查，運輸時煙包上面必須包嚴蓋牢，避免日曬和受潮，并不得與有異味和有毒
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大功能，在企業(yè)資源最優(yōu)化配置下，整合企業(yè)內(nèi)部主要乃至所有的經(jīng)營活動。包括財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營
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配置終端零售系統(tǒng)，因此，事前做好與客戶溝通，通過零售終端系列庫存查詢功能，了解客戶通運狼庫存情況，如該客戶通運狼庫存量為2條
